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Decisions are made every day, every second of our lives, and are particularly important in a business context. Projects, from their objectives to their ending are a sum of organized and unorganized decisions where facts and data battle with human nature.
In this paper, we will analyse how those decisions are organized in project management, and in general.
After having defined extensively project Management, Decision-Making and their link, a new structure of decision-making will be presented. It is composed of seven steps:
1. Establishing the objectives
2. Identify and define the challenge
3. Analyse the challenge
4. Find solutions and alternatives
5. Evaluate alternatives
6. Choosing the best solution
7. Implementing the decision.
This structure is based on Simon, Drucker, Rolstadås and other researchers’ work. It completes and extends former models in order to go beyond classical schemes.
Everyone, from the CEO to the road sweeper goes through these steps, consciously or unconsciously. Of course, all responsibilities and stakes proportionally adapted.
According to the size of the project, the consequences of the decision, the risks and many other factors, this theoretical structure shifts to fit the needs and becomes less “heavy”, being reduced to its simple titles, becoming usable for simpler tasks.
Even though this structure identifies as instinctive and easy to use, it comes out managers rarely follow formal models or strict rules in projects and decision-making. Detailed models are more suited to strategic decisions and projects, as well as during the preparation of a project.
It is important to note that we are not looking for the way to take a “good” decision, but how to take a “right” decision, as the point is to analyse the process.
Die vorliegende Bachelorarbeit analysiert das Sourcing Tool des Applicant Tracking
Systems und dessen Funktion als Talent Pool des Unternehmens thyssenkrupp Aufzüge
GmbH. Der Recruiting Prozess von thyssenkrupp wird derzeit neu definiert und neue
Recruiting-Wege sollen gefunden werden. Einer dieser Wege ist das Sourcing in einer
eigenen Kandidatendatenbank.
Dafür wird der Hintergrund zu Recruiting und Active Sourcing, sowie dessen Kanäle, zur
Automatisierung des Recruiting-Prozesses und zum Applicant Tracking System
betrachtet und der Aufbau eines Talent Pools erläutert.
Die aktuellen Problempunkte der vorhandenen Version des Sourcing Tools wurden
mittels einer Umfrage identifiziert und ein Neuaufbau einer Kandidatendatenbank
diskutiert. Um eine Implementierung des Tools zu ermöglichen, wurden die Ergebnisse
dieser Arbeit den zuständigen Ansprechpersonen dargelegt und auf ihre technische
Umsetzbarkeit geprüft. Daraufhin wurden Handlungsempfehlungen gegeben und ein
Ausblick auf weitergehende Maßnahmen gegeben.
Digitalization is fundamentally changing business models, amongst others, the consumer purchase behavior. The changes in how people are gathering information and purchasing via the Internet nowadays is one of the major reasons why marketing is shifting to digital. Especially for B-to-B companies, whose purpose is to create customers and build long term relationships, it is crucial to set up digital touchpoints along the customer journey. Within this digital customer journey, the research focuses on the meaning of search engine marketing as an initial point for lead generation. The thesis aims to show how to take advantage of search engine marketing for lead generation from the example of the Grässlin company by examining theoretical framework and carrying out expert interviews such as a competitive analysis about search engine marketing in the industry. The findings of the research suggest recommendations for action regarding search engine optimization and search engine advertising in order to improve the digital presence of the company but also to enhance customer-centered communication according to Inbound Marketing.
Das Humankapital eines Unternehmens steigt mit der Qualifikation und Kompetenz seiner Mitarbeiter. Betriebliche Aus- und Weiterbildungen sind unerlässliche Instrumente der Personalentwicklung, um Wissen, als ökonomische Ressource zu verbreiten. Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Ermittlung von abteilungsübergreifenden Kompetenzlücken der ebm-papst St. Georgen GmbH & Co. KG. Das asymmetrisch verteilte betriebswirtschaftliche Fachwissen spiegelt sich in den Konfliktaufkommen zwischen dem Finanzbereich und technisch orientierten Führungskräften wider. Im Rahmen einer Bildungsbedarfsanalyse liefert ein Mixed-Method-Ansatz eine qualitative und quantitative Datengrundlage. Die Datenanalyse zeigt, dass Defizite bei der Zusammensetzung der Herstellkosten, Wirtschaftlichkeitsberechnungen und der Aussagekraft von Kennzahlen vorhanden sind. Basierend auf der qualitativen Datenerhebung wurden weitere Defizite in überfachlichen Kompetenzen ermittelt. Nach der Betrachtung der Datenbasis konnten Handlungsempfehlungen erarbeitet werden. Die Querschnittstudie bietet der Personalentwicklung eine Datengrundlage, um Gegenmaßnahmen zur Schließung der Kompetenzlücken, einzuleiten.
How value is perceived has a large influence on the purchase decisions of customers. Previous studies have focused mainly on the value perception of customers, but which role does the value perception of a seller play and what impact does it have on a sales conversation? Is the value of a product or service perceived equally by the seller and the customer or is there a significant difference?
In this research we will specifically focus on the tourism industry and find out how sellers and customers perceive the value of a package holiday. A total of 50 sellers and 100 customers participated in our survey and the results show, that there is a significant difference in the perceived value of the offered package holiday between sellers and customers. The sellers tend to perceive value lower than the customers and in addition, the sellers’ value perception is characterized by a lower variability. Furthermore, when it comes to estimating how the other side perceives value, our results show the opposite of what the respondents expected.
This research has the potential to provide an insight into the mind of the sales person and lead to a better understanding of sales psychology.
In this work we will study this field with a very concrete example, which is the large American multinational Amazon. We will talk more particularly about customer centric supply chain, which is still different from supply chain management. While analyzing this special form of supply chain management, we will also look at its potential impact on today's society with the international distribution market. First, we will define the main aspects of the work such as supply chain management, Amazon, e-commerce and customer experience. Then we will analyze the company's customer centric supply chain. Finally, we will study the possible consequences of the company on the international distribution market.
Die SICK STEGMANN GmbH verkauft ihre Motor-Feedback-Systeme als Komponenten zum Einbau in Servo-, Linear- und Torquemotoren verkauft. Die Motoren werden wiederrum in Maschinen und Anlagen verbaut. Vor allem Motoren mit Einkabeltechnologie, die durch die Schnittstelle HIPERFACE DSL® von SICK bereitgestellt wird, gelten als entscheidender Vorteil für den Maschinenbauer, der dadurch letztlich einen geringeren Verkabelungsaufwand hat. Das Problem entsteht dabei, dass der Maschinenbauer nur den fertigen Motor sieht und die Produkte von SICK als Komponenten für ihn nicht ersichtlich sind. Weiterhin gewinnen umfangreiche Servicestrukturen immer mehr an Bedeutung, diese hatten in der Vergangenheit in der Business Unit „Motor-Feedback-Systeme“ einen geringen Stellenwert. Die Thesis soll klären, inwieweit der Wandel vom Komponentenhersteller hin zum Service- und Solution Provider vollzogen werden kann und welche Positionierungsmaßnahmen dafür notwendig sind. Im Rahmen von Experteninterviews und einer internen Kundenbefragung mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens wird der Ist-Zustand beschrieben und daraufhin eine Soll-Analyse zur Klärung der Forschungsfragen abgeleitet. Die Analysen zeigen, dass Veränderungen auf Produkt- und Serviceseite notwendig sind, um vermehrt Maschinenbauer anzusprechen und hier einen Kaufwunsch zu platzieren. Im Detail beschäftigt sich die Thesis mit der Ausarbeitung neuer Positionierungsstrategien für Motor-Feedback-Systeme und Services. Ferner werden Handlungsempfehlungen zu weiteren strategischen Überlegungen beschrieben. Die Evaluierung schließt die Bachelorthesis ab.
Durch die Babyboomer-Generation wurde die Altersstruktur der deutschen Bevölkerung verjüngt und die Wirtschaft profitiert seit Jahrzehnten von der demografischen Dividende. Der demografische Wandel aufgrund des seit Jahrzehnten konstant niedrigen Geburtenniveaus gemeinsam mit einer stetig steigenden Lebenserwartung macht sich nun in Form einer alternden Gesellschaft bemerkbar. Der kritische Höhepunkt wird im kommenden Jahrzehnt erreicht, wenn die geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer nach und nach in Rente gehen und sich der relative Anteil an Rentenbeziehern zu den Erwerbstätigen stark erhöhen wird. Was passiert dann mit einem Rentensystem, welches auf einer sozialen Rendite basiert?
Diese Arbeit analysiert anhand verschiedener Modellrechnungen zur Bevölkerungsentwicklung, des Rentensystems und der privaten Altersvorsorge die Veränderung der Erwerbspersonenanzahl in Deutschland bis 2060 und inwieweit diese zu einer Versorgungslücke im Rentensystem führen wird. Abschließend wird untersucht, ob diese Lücke durch private Altersvorsorge geschlossen werden kann. Die Ergebnisse werden anhand einer zu Beginn durchgeführten Analyse wissenschaftlicher Literatur zur Bevölkerungsentwicklung und ihrer volkswirtschaftlichen Einflüsse bewertet.
Die Ergebnisse zeigen, dass 2030 der Rückgang der Erwerbspersonenanzahl bereits knapp 10 % betragen wird und bis 2060 auf ein Viertel ansteigt. Der Altenquotient steigt hingegen um ca. 35 % bis 2030 an und bis 2060 um insgesamt 70 %. Diese Veränderung führt zu einer Versorgungslücke in der Rentenversicherung von bis zu 4 % bis 2030 und steigt bis 2060 auf 6 % an. Durch die Rendite auf private Altersvorsorge, die aktuell schon recht gering ist, wird diese Versorgungslücke mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht zu schließen sein. Die demografischen Entwicklungen werden in Zukunft die Rendite noch weiter negativ beeinflussen.
After the Second World War and especially in the early 70s a new phenomenon arose – today widely known as globalization. It eliminated barriers and thus increased international competition. Companies such as Siemens, General Electrics and Procter & Gamble were forced to act globally in order to stay competitive and therefore they had to redefine their businesses in a strategic and internationally oriented manner. As one of a company’s most essential departments, human resources was tremendously forced to adapt to the changed business environment. Language skills, cultural awareness and global mobility were only a few new requirements in human resources.
Early in the beginning of globalization, large companies recognized the opportunity to outsource specific departments with the goal of cost-saving and resource bundling. Manufacturing was and still is a predestined department to make use of outsourcing, whereas the situation for other departments including IT, procurement and human resources is more complex. The main fear is losing control to the outsourcing partner. Main departments with a strategic importance for the overall success are therefore only conditionally suitable for outsourcing. Companies need to ask themselves, how much control over their human capital they are willing to sacrifice for saving costs and staying competitive. With the purpose to evade this conflict of objectives, companies seek for a hybrid model, which allowed them maintaining control and cutting costs at the same time.
In the early 70s, first companies found the solution in the Shared Service Center model, which then rapidly spread throughout a number of countries and industries. Human Resources Shared Service Centers can be defined as a hybrid model, combining advantages and avoiding disadvantages of outsourcing and decentralization of Human Resources. The Shared Service Center model is expected to lower costs, improve efficiency and service quality, and enable organizations to better focus on core functions. Although the strategy seems only having advantages, there are many aspects to consider in the pre-implementation phase. Moving to the Shared Service Center model represents an immense strategic project, including high risk, costs and impact on the overall success. For this reason, the project needs to be well planned, designed, implemented, monitored
and evaluated from the right people, at the right time and at the right place. Any small mistakes made during the project might have an unpredictable and irreversible impact and prevent the company from benefiting of the Shared Service Center model or might even force the organization to stop the project completely. Before deciding to implement Shared Service Centers, companies need to accept that there is neither guarantee for success nor a universally valid success strategy. Best and worst practices will be discovered during the transition at the earliest and a success evaluation can only happen in the post-transition phase. Although the Shared Service Center model is not a recent trend as it found first-time application many decades ago, the topic remains relevant as many companies still hesitate implementing this risky strategy. Some organizations succeeded, others failed and returned to their old approach while some are currently in the transition phase.
Before deciding to move to the Shared Service Center model, one of the top pharma company’s was facing the same issues as other companies on such a scale. The management increasingly felt the pressure to offer the same or an even better service quality at a lower price. Changing the strategy and implementing Shared Service Centers across the globe was seen as the most promising solution. The large pharma company with employees of many nationalities worldwide offers a huge variety of cultures, which can be seen as a chance, but also as an obstacle on the way to a successful Shared Service Center implementation. Primarily, the company has to consider that the project might not work in the same pace, quality and method for all countries. Finding best practices for all countries is a desirable goal, yet not easy to achieve.
Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit jungen Tech-Unternehmen in der Finanzbranche, sogenannten Fintechs und ihrer Auswirkung auf das Firmenkundengeschäft der Banken in Deutschland. Mittlerweile sind Fintechs in unterschiedlichsten Bereichen von Accounting Lösungen über Kreditvergabe bis zum Zahlungsverkehr zu finden. Ebenso vielseitig sind die Meinungen darüber, wie die Beziehung zwischen Banken und Fintechs beschrieben werden soll. Im Rahmen dieser Arbeit wird geklärt, ob sich die Zusammenarbeit von Banken und Fintechs als Coopetition beschreiben lässt. Zudem wird den Fragen nachgegangen, warum es überhaupt zur Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien kommt und welche Herausforderungen bestehen. In diesem Sinne werden Studien ausgewertet und Experteninterviews mit Bankenvertretern geführt. Die Resultate belegen, dass die Zusammenarbeit durch kooperative sowie konkurrierende Aspekte geprägt ist. Gründe, um mit Fintechs zusammenzuarbeiten, liegen aus Sicht der Banken darin, die Innovationen und die Digitalisierung weiterzutreiben. Herausforderungen sind in den unterschiedlichen Unternehmenskulturen zu sehen.