Business Strategy
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The car business is confronting huge change, with expanding challenges in shopper requests, innovation advancement, globalization, incorporation, and joint effort. A new future is rapidly coming in which automotive industry is moving towards more digitalized & mobility world. Multimodular transportation will turn out to be progressively normal, and shrewd vehicles will oblige various customer requirements for data, ecological obligation, and security. Automotive organizations need to create new and advanced business models to maintain and gain sales growth. In this unique new age, I trust, an emphasis on the advancement of convincing individual versatility arrangements, retail change, worldwide execution and broad banding together will be the keys to accomplishment in 2020
In a worldwide accessible marketplace with numerous competitors who try to beat prices and quality of services and products, it is vital for online businesses to strive for strategies to be able to survive in a competitive environment and to sustain growth. The company Usbstick-Producer has gained numerous customers in the German market, but nevertheless competes against many businesses which offer similar products to similar prices. Therefore, it is highly important to defend gained market share. Appropriate strategies and investments are necessary to implement in order to attract and retain customers.
The bachelor thesis aims to explore the nature of customer retention and to give the company Usbstick-Producer recommendations regarding possible improvements and customer retention strategies for the German market. The company’s goal is to retain more customers and to ensure customer satisfaction in order to guarantee profitability for the business.
In order to attain the objective of the thesis, a multi-method approach is being used. A literature review is carried out in order to develop a comprehensive analysis and theoretical framework on the topic of customer retention and related concepts. An internal and external analysis are conducted which help to understand the key drivers and most important influencing factors for the business using the PEST analysis, Porter’s five forces analysis and SWOT analysis.
Qualitative research is utilised in order to investigate the practical aspects of the topic in direct relation to the company. Valuable insights and expert opinions as well as experiences are collected during expert interviews in order to develop appropriate strategic recommendations.
The research concludes with strategic recommendations for the company Usbstick-Producer using the collected and analysed data of the literature review and expert interviews. In the conclusion, possible further research topics are assessed and limitations of the research are discussed.
Die personalisierte Medizin wird in der Zukunft ein relevantes Thema sein. Die Medizintechnikbranche und die Pharmaziebranche spielen dabei eine große Rolle. Durch moderne Technologien und neue Geschäftsmodelle entstehen hier enorme Potentiale im Hinblick auf die Massenpersonalisierung. Die Fraunhofer Gesellschaft führt zurzeit ein Projekt zu genau diesem Thema durch. Bei diesem Projekt geht es um die Massenpersonalisierung und der Hinführung zum „Business-to-User“ Prinzip. In der vorliegenden Arbeit werden Impulse, die durch dieses Projekt gesetzt werden, berücksichtigt. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Chancen und Potentiale sowie die Herausforderungen bezüglich der Implementierung der Massenpersonalisierung und des „Business-to-User“ Prinzips in der Medizintechnik und in der Pharmazie zu diskutieren und im Zuge dessen eine Prognose aufzustellen. Der Fokus liegt dabei auf der technologischen und wirtschaftlichen Durchführbarkeit, sowie auf der Perspektive des Konsumenten. Prognostiziert wird, wie sich die Massenpersonalisierung in der Medizintechnik und in der Pharmazie in den nächsten 15 – 20 Jahren voraussichtlich entwickeln wird. Die Informationen zur Erstellung dieser Arbeit wurden aus Experteninterviews, Literaturrecherche und internen Quellen der Fraunhofer Gesellschaft gewonnen.
Nowadays international businesses are exposed to a constant change of regulations, regularly altering organisational structures and the pressure to continuously improve efficiency to stay competitive. It is no longer a secret for international companies that the ability to adapt, is a key success factor in managing globally connected processes. Facing this challenge, MTU Friedrichshafen, one of the leading manufacturer of diesel engines in the world, set a target of optimising core processes of License Management due to the fast growing number of international projects and related international regulations. This optimisation can be achieved by analysing weak points at all stages of the working processes and developing standardised approaches throughout the partner management cycle. The main purpose of this thesis, therefore, is to analyse and standardise core processes of the MTU License Management with a completely new approach in steering international projects.
After spending ten months at the MTU License Management Department, including mandatory six months internship, I was involved in different working procedures in a form of “internal job rotation” in order to have clear understanding over main processes at License Management. With all this knowledge in mind, a deep research about core processes has been conducted and individual improvement measures for each process were defined. These improvement measures are in line with the Global Strategy Program “Shaping Our Future 2018” that has been determined by Rolls-Royce Power Systems AG, MTU’s holding company. Also, during the research, it was obvious that combining several processes into one core tool was a major challenge. After brainstorming through various ideas with internal IT experts, a standardised approach by using Microsoft SharePoint has been identified as an effective way to enhance various processes.
Only with the proper implementation of the recommended optimisation process and continuous improvement, global organisations will succeed in responding to the increasing pace of changes in the business environment.
Die folgende Bachelorthesis befasst sich mit der Frage nach den Auswirkungen frugaler Innovationen auf die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen. Anhand einer Recherche von Literatur und Sekundärdaten, sowie einer beispielhaften Sammlung frugaler Innovationen aus verschiedenen Branchen, kann die Relevanz zu Deutschland aufgezeigt werden. Frugale Innovationen erhöhen den Wettbewerb auf dem Weltmarkt und somit auch für deutsche Unternehmen. Auch der deutsche Binnenmarkt weist Potenzial für frugale Innovationen auf. Ein erhöhter Wettbewerbsdruck auf dem Heimatmarkt ist die Folge. Frugale Innovationen haben das Potenzial, Markstrukturen neu zu ordnen. Man kann sie nutzen, um neue Märkte und Kundengruppen zu erschließen. Das hat positive Auswirkungen auf Expansion, Wachstum und stärkt die deutsche Position sowohl im In- wie auch im Ausland. Aus diesem Grund stellen frugale Innovationen Chancen und Risiken gleichermaßen für deutsche Unternehmen dar. Um ihre Marktposition und ihr Wachstum zu sichern, dürfen deutsche Unternehmen diesen Trend nicht ignorieren. Des Weiteren gibt es große Unterschiede im Voranschreiten und der Relevanz frugaler Innovationen in den verschiedenen, für Deutschland bedeutenden, Branchen. Besonders die Automobilbranche, der Pharmazie- und Gesundheitssektor und die erneuerbaren Energien sind von frugalen Innovationen betroffen. Wenn deutsche Unternehmen ihre hervorragende Stellung auf dem Weltmarkt behalten wollen, müssen sie sich dieser Herausforderung stellen.
Der demographische Wandel mit der immer älterwerdenden Gesellschaft, dem damit einhergehenden Anstieg an chronisch kranken Menschen und dem gleichzeitigen Mangel an Hausärzten kann dem Gesundheitswesen in Zukunft viele Schwierigkeiten bereiten. Die Einführung der Telemedizin in Deutschland soll diesen Problemen entgegenwirken.
Die Arbeit beschäftigt sich damit, aufzuzeigen, wie wichtig es ist in die Telemedizin zu investieren und welche Potenziale besonders in Hausarztpraxen genutzt werden könnten.
Um einen Einblick in die bisherige Integration der Telemedizin in Deutschland zu bekommen, wurde im Rahmen der vorliegenden Bachelorarbeit eine Befragung erstellt, die an Patienten von Hausarztpraxen gerichtet wurde. Daraufhin wurden Tiefeninterviews mit unterschiedlichen Akteuren des Gesundheitswesens geführt, um sowohl die Perspektive der Patienten als auch die Perspektive der Telemedizinanbieter, Hausärzte und Krankenkassen zu beleuchten. Nach der Analyse der Datenerhebung konnten darauf aufbauend Handlungsempfehlungen erarbeitet werden, um die Integration von telemedizinischen Anwendungen in Hausarztpraxen zu erleichtern und das Angebot an die Bedürfnisse der Patienten anzupassen.
Die Ergebnisse der empirischen Forschung belegen, dass die Mehrheit der Patienten offen für die Nutzung telemedizinischer Anwendungen ist, aber dennoch Handlungsbedarf auf Seiten der Hausärzte besteht aufgrund vieler unterschiedlicher Hürden, die noch bewältigt werden müssen, wie die geringe Akzeptanz gegenüber neuen telemedizinischen Möglichkeiten und die technischen Gegebenheiten in den Arztpraxen.
Within the last few years, the traditional retail industry in Germany has changed dramatically, experiencing a shift from stationary to multi-channel retailing. Whereas big corporations in trading can profit from recent developments, small and medium- sized retail companies struggle to stay competitive. The underlying paper examines these developments with a focus on small and medium-sized companies in the music equipment retail industry in Germany using studies and recent findings on the area as well as expert interviews that have been carried out in order to get deep insights into the industry. On the basis of the conducted analysis, the paper shows that the only way to stay competitive is through strategic specialization, which means differentiating itself from competitors within a promising niche. The strategy is implemented in an exemplary company within this industry and necessary steps for the strategy to succeed, such as a resourced-based view and a step-by-step execution have been undertaken. Even though it does not represent the one perfect way of implementing it, it does in fact provide guidelines and limits of such a strategy.
In der vorliegenden Arbeit wird der Sales Support der Aesculap AG Tuttlingen, welcher im Juni 2017 als Servicecenter eingeführt wurde, sowie die Möglichkeit der Einführung eines First-Level-Supports analysiert. Da der Customer Service immer bedeutender wird und der Sales Support neu implementiert wurde stellt sich die Frage, welche Faktoren den optimalen Aufbau eines Servicecenters bestimmen. Hierfür werden zehn Schlüsselfaktoren definiert, um den Ist-Zustand des Sales Support zu bewerten. Durch qualitative und quantitative empirische Untersuchungen werden die Mitarbeiterzufriedenheit, die Kundenzufriedenheit sowie die Organisation der Abläufe und der Arbeitsaufwand untersucht. So können Rückschlüsse auf Verbesserungsmöglichkeiten gezogen werden. Die Ergebnisse zeigen, dass sich der Sales Support bisher gut etabliert hat und die optimale Strukturierung eines Servicecenters stets individuell an das Unternehmen angepasst ist. Des Weiteren wird deutlich, dass einige Maßnahmen notwendig sind, um zum einen die Bekanntheit des Sales Supports zu steigern und zum anderen effizientere Abläufe zu gewährleisten. Außerdem wird deutlich, dass kein Bedarf an der Einführung einer weiteren Level-Struktur besteht.
Incentive Europe Premiums Concepts & Licensing (IEPC) is a Dutch company that specializes in the sales and distribution of premiums and promotional products. Its goal is to support companies all over Europe in terms of boosting sales numbers, increasing brand awareness or attracting new clients. In order to achieve these goals Incentive Europe has a number of assets to assist this endeavour; namely an in-office design department, over a decade of experience and a good relationship with several sourcing and production sites in China, headquarters in Amsterdam and Shenzhen (China) and a dedicated team of regional account managers.
Currently Incentive Europe Premiums Concepts & Licensing is active in several different markets within different business segments. The company has put its main focus in producing branded USB sticks and power banks and is quite successful in this regard in the Netherlands, Germany, France, Spain and Italy but now the company is aiming higher.
IEPC is already active in the segments of premiums and merchandising and are presently facing the challenge of entering the German premium market in the best way possible. The competition in the German market is unexplored and Incentive Europe has to find a way to gain traction in the premium market.
For this reason, this bachelor thesis is related to the German market of premiums and merchandising in order to discover and explore entry strategies and analyse the possible options.
Das Angebot an Social Media Plattformen wächst stetig und ist im privaten Anwendungsbereich bereits weithin verbreitet. Aus diesem Grund ziehen auch Unternehmen die Kommunikation mit Social Media Plattformen in Betracht, um von deren Möglichkeiten, in einem zunehmend digitalisierten Arbeitsumfeld, zu profitieren. Es gibt bereits einige Studien darüber, welche Vor- und Nachteile Social Media in Bereichen wie dem Marketing oder der externen Kommunikation mit sich bringt. Weniger erforscht ist dagegen noch, welchen Nutzen Social Media Anwendungen in der internen Kommunikation haben können. Es gibt mittlerweile mehrere, eigens für Unternehmen erstellte oder auf deren Bedürfnisse angepasste Anwendungen. Die vorliegende Arbeit befasst sich daher mit der Zielsetzung, die interne Kommunikation im Produktionsumfeld der Heidelberger Druckmaschinen AG zu untersuchen. In diesem Zusammenhang werden die Potenziale für eine effizientere Kommunikation, der bereits im Unternehmen bestehenden und neuer Social Media Plattformen, herausgearbeitet. Aus den gewonnenen Ergebnissen konnten Empfehlungen bezüglich der Nutzung von Social Media Plattformen, der Hardwareausstattung der Mitarbeiter und der Unternehmenskultur und-organisation abgeleitet werden.