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Die Fachkräftenachfrage auf dem deutschen Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren verstärkt. Der Wandel zur Wissensgesellschaft sowie ein demografisch bedingter Rückgang der erwerbstätigen Bevölkerung haben bei Unternehmen den War for Talents entfacht. Die Rekrutierung der einheimischen Bevölkerung allein reicht nicht mehr aus, um den Bedarf an Fachkräften zu stillen und treibt Unternehmen deshalb vermehrt zur Personalrekrutierung aus dem Ausland. Die E-Recruiting-Plattform Campusjäger GmbH hat den Trend der internationalen Rekrutierung erkannt. Für sie wird im Rahmen dieser Arbeit der Frage nachgegangen, wie eine Rekrutierung ausländischer Fachkräfte den Personalbedarf der Unternehmenskunden verringern und somit das Umsatzpotenzial
der Campusjäger GmbH steigern kann. Dafür ist eine Internationalisierung der Campusjäger GmbH geplant. Im ersten Schritt wird die Fachkräftesituation auf dem deutschen Arbeitsmarkt analysiert. Da der Fachkräftemangel bisher kein flächendeckendes Problem
darstellt, wird der Bedarf an Fachkraftpersonal abhängig von Berufen, Regionen und Unternehmensgrößen ermittelt. Anhand von Sekundärquellen werden anschließend internationale Ländermärkte mittels einer dreistufigen Filtermethode untersucht, um dadurch Märkte mit Potenzial für die Rekrutierung detaillierter prüfen zu können. Eine Online-Umfrage an Studenten aus den attraktivsten Märkten Frankreich, Polen und Italien soll das Interesse und die Nachfrage dieser Studenten für eine Erwerbstätigkeit in Deutschland ermitteln. Die Arbeit schließt mit Handlungsempfehlungen für den internationalen Markteintritt der Campusjäger GmbH ab.
The present bachelor dissertation deals with the increasing popularity and attractiveness of fitness studios in the German market, the resulting competition and the possibility to differentiate oneself by adapting various marketing measures. The classical marketing mix and its existing instruments are explained in detail, and the possibility to use them in the area of sport and explicit fitness is reviewed. The effectiveness and application of the instruments are then explained using the example of McFIT, which has become the current market leader through their successful use. A competition analysis comparing McFIT and two competitors in the German market helps to identify existing strengths and weaknesses and compare the companies.
Die Digitalisierung bezeichnet den partiellen Ersatz der analogen Leistungserbringung durch eine digitale Lösung. Der Leuchtenhersteller Waldmann hat diesen Wandlungsprozess erkannt und entwickelt hierfür ein neues Geschäftsmodell. Waldmann setzt sich zur Aufgabe den Arbeitsplatz der Zukunft mitzugestalten. Mithilfe der Erfassung von Daten zu Arbeitsplatzbelegung, Luftqualität, Temperatur und Lärmpegel, optimiert Waldmann den Arbeitsplatz ihrer Kunden. Neben einem Sensormodul mit Cloud Anbindung benötigt Waldmann sowohl eine App, als auch eine Benutzeroberfläche. Diese müssen durch ein weiteres Unternehmen erstellt werden. Aufgrund der substanziellen Differenzen in der Leistungserstellung von Produkt und Service, hat Waldmann das neue Unternehmen gegründet. Das Start-Up LIZ erschafft den Software-as-a-Service, welcher aus der Beratung für den Kunden und der Software Lösung besteht. Waldmann übernimmt im selben Prozess die Bereitstellung der Leuchte und die Entwicklung der Sensormodule, zur Aufnahme der Daten am Arbeitsplatz.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Weiterentwicklung der digitalen Geschäftsmodelle in dem produzierenden Unternehmen Waldmann. Mit den entwickelten Kriterien zu den relevanten Themenbereichen werden die Geschäftsmodelle bewertet und die Potenziale eingestuft. Betrachtungen der zukünftigen Veränderungen des Marktes können die Handlungsempfehlung modifizieren, wodurch eine stetige Beobachtung notwendig wird.
Zusätzlich benötigen die Unternehmen LIZ und Waldmann ein Instrument, um einen konstanten Informationsfluss zu garantieren. Mit der Entwicklung einer Excel Datei wird die Überwachung, Kontrolle und Überprüfung der aktuellen Situation im digitalen Unternehmen durchgeführt. Dieses Instrument gewährleistet ein vollwertiges Produkt-Service-Paket in den zukünftigen Entwicklungen des Geschäftsmodells.
The topic of sexism in advertising has attracted the attention of many scholars for more than four decades now. It is 2019, and the topic remains current and open to debate.
This study explores the relationship between sexism in advertising and society’s views on the roles of men and women on the basis of German dwellers. The investigation has been conducted based on significant theories and current examples and reinforced with empirical data collected from a survey. The results showed that most of the participants surveyed thought that men and women were not being accurately pictured in advertising. In addition, those who have cataloged an ad as sexist disagreed with that content reflecting their opinion about the roles that men and women play within society. Moreover, it was observed that factors like age and occupation have an influence on both the recognition of sexism in advertising and the conception on gender roles.
In the economy, it is always important to respond adequately to the wants of customers in order to satisfy their needs. The fashion industry in particular is strongly affected by the fast pace of life, which is why it is particularly important for companies in this sector to adapt their brands and their products to the current market. In order to work successoriented, the companies have to align themselves with the existing generations, whereby the companies increasingly adapt their products to the generation Y. However, Generation Y will soon be outnumbered by Generation Z. Therefore, the aim of this work is to find a suitable future-oriented marketing strategy for the fashion industry in Germany that successfully targets Generation Z while taking social milieus into consideration for defining the target audience. The first part of the thesis comprises the presentation of different theories to elucidate Generation Z and to present various approaches to milieu research. In order to answer the research question, an empirical research was conducted with Generation Z as the target audience. The study relies on quantitative data collection via primary research. The analysis of the collected data shows the current perception of Generation Z towards fashion companies, their brands and the use of social media channels. As a result, an improved social media strategy combined with appropriate communication between companies and customers is needed to reach Generation Z more widely, create brand loyalty and strengthen the company's position in the market.
Companies operating in the grocery industry are facing low customer loyalty, resulting in strong customer switching behaviour. Additionally, the high similarity of the products predominantly prevents them from deriving benefits from switching barriers. As these issues represent decisive interfering factors for a sustainable and successful business, we intend to examine possible customer retention strategies, which target an increase in customer loyalty. We aim to identify the most appropriate reward strategy in the context of customer loyalty for direct sellers in the grocery industry.
In order to compare and evaluate different possibilities, we conducted an empirical study. Our study focuses on the concrete case of bofrost*, a representative of direct sellers. A total of about 430 bofrost* customer panel members participated in an online survey. With four different survey versions, four customer groups were influenced by different specific customer retention strategies. After being confronted with unfavourable situations, participants had to state how likely they would recommend the company, intend to stay loyal to the company and abstain from competitive offers.
The survey data reveals no significant differences among the four groups. Therewith, based on the study results, we cannot diagnose the best strategy. Nevertheless, based on the theory of cognitive dissonance, we highly recommend bofrost* and other direct sellers to surprise the customer with a present, namely with a T-shirt, discreetly embroidered with the company logo. Furthermore, this research highlights the specific potential of direct sellers - especially in the grocery industry - to reinforce relational switching costs by implementing this suggested customer retention strategy. Thereby, companies can strengthen customer loyalty in the long-term and are able to prevent customers from churning. Moreover, company-specific recommendations of action are provided to bofrost*.
This research creates value to direct sellers, specifically of the grocery industry, by offering a foundation for decisionmaking regarding the design of a sustainably effective customer retention strategy. This takes companies a step closer to the increase of customer loyalty, which is essential in the light of a highly competitive market in which own customers are likely to get attracted from competitors.
Many Researches on values of IT investment have produced mixed results. There has never been a clear definition regarding what is the values of IT investment. Some researchers used productivity as an indicator for value, some other used financial figures to measure the value. However, the result is never consistent. This research investigates the value of Treasury Management System's implementation without limiting the definition of values. The findings show that IT investments are often followed by business process reengineering and have a role as decision support system. Furthermore, IT investments are most likely to improve the information quality produced from the system. Therefore, the evaluation of IT investments needs to consider the qualitative values as well
Where new players undermine long-established successful organizations, so-called “incumbents”, the power of disruptive innovations becomes visible. As disruptions affect each industry at a point in time, a phase of transition and restructuring threatens car manufacturers to lose shares of their after-sales business.
This bachelor thesis aims to recommend a strategic direction for OEMs (Original Equipment Manufacturers) and to address the following research questions: (1) how can disruptive innovations be identified, and to which extend is the automotive aftermarket susceptible for such? And (2) how can incumbents, in particular OEMs in the aftermarket, manage disruptions to remain successful in the long-term?
For answering these, a literature analysis was carried out, based on the Theory of Disruptive Innovations and high-quality scientific journals. Moreover, the aftermarket was analyzed primarily based on market studies conducted by consulting firms and its disruptive susceptibility was assessed by applying Klenner et al.’s theoretical framework.
Overall, this thesis identified that a balance between stability and disruptiveness is decisive to survive as an incumbent in the long-term. In order to manage disruptive innovations, scoring and analysis models are recommended for identification, whereby a response may include acquisition or cooperation with a disruptor and its technology. Furthermore, the study has revealed that above all adapting the organization, including mindset, culture and processes to the market, supports the creation of disruptions. The findings of the aftermarket analysis and thereof based assessment showed that its susceptibility for disruptive innovations is medium to high, whereby digital platforms have most potential. Furthermore, the market analysis indicated that car manufacturers should use their own advantages and build up an ecosystem while making use of customer and vehicle data.
Mit einer Wiederbelebung und Wiedereinführung von zahlreichen alten Marken und Produkten in den vergangenen Jahren und Jahrzehnten sind Retro-Produkte ein gewichtiger Teil der Produktpalette in vielen Branchen geworden. Auch in der Videospielbranche haben Retro-Produkte in den letzten Jahren große Aufmerksamkeit erfahren, mit der Einführung von offiziellen Neuauflagen alter beliebter Spielekonsolen mit vorinstallierten Spieleklassikern und dem erneuten legalen Verkauf zahlreicher alter Videospiele bzw. der Veröffentlichung von Remakes dieser Videospiele.
Das Themengebiet des Retro-Gamings wird in der Literatur und Forschung bisher selten aus wirtschaftlicher Perspektive behandelt. Dies gilt besonders in Bezug auf eine gezielte Betrachtung spezifischer geografischer Einzelmärkte. Die vorliegende Arbeit befasst sich daher, bezogen auf den deutschen Absatzmarkt, mit einer Untersuchung des Wettbewerbsumfelds und der strategischen Potenziale von Retro-Gaming-Produkten anhand von drei unterschiedlichen Arten von Retro-Games. Dies geschieht auf Basis der von Michael E. Porter beschriebenen Wettbewerbskräfte, der Unternehmensvorteile durch das Angebot von Retro-Games, der Eignung der unterschiedlichen Arten als Produkt und offener Marktchancen. Diese werden auf Basis von Informationen aus der Fachliteratur, Markdaten und einer Befragung innerhalb der lokalen Zielgruppe für Retro-Gaming Produkte erforscht.
Die Eigenschaften des Wettbewerbsumfelds unterscheiden sich dabei je nach der betrachteten Art von Retro-Games. Es zeigen sich die Vorteile einer Verlängerung des Produktlebenszyklus und der Möglichkeit der Anziehung zusätzlicher Kunden bzw. Retention alter Kunden. Weitere Ergebnisse indizieren eine je nach untersuchter Art von Retro-Games unterschiedliche Eignung als Produkt, und Interesse an einem erhöhten kommerziellen Angebot von Retro-Games innerhalb der Zielgruppe.
As the business environment is constantly changing, development in the leadership area is also needed. What works just fine a few years ago cannot longer be used as effective leadership skills. Therefore this thesis deals with the changing requirements for future leader focusing on coaching as a leadership instrument.
Decisions are made every day, every second of our lives, and are particularly important in a business context. Projects, from their objectives to their ending are a sum of organized and unorganized decisions where facts and data battle with human nature.
In this paper, we will analyse how those decisions are organized in project management, and in general.
After having defined extensively project Management, Decision-Making and their link, a new structure of decision-making will be presented. It is composed of seven steps:
1. Establishing the objectives
2. Identify and define the challenge
3. Analyse the challenge
4. Find solutions and alternatives
5. Evaluate alternatives
6. Choosing the best solution
7. Implementing the decision.
This structure is based on Simon, Drucker, Rolstadås and other researchers’ work. It completes and extends former models in order to go beyond classical schemes.
Everyone, from the CEO to the road sweeper goes through these steps, consciously or unconsciously. Of course, all responsibilities and stakes proportionally adapted.
According to the size of the project, the consequences of the decision, the risks and many other factors, this theoretical structure shifts to fit the needs and becomes less “heavy”, being reduced to its simple titles, becoming usable for simpler tasks.
Even though this structure identifies as instinctive and easy to use, it comes out managers rarely follow formal models or strict rules in projects and decision-making. Detailed models are more suited to strategic decisions and projects, as well as during the preparation of a project.
It is important to note that we are not looking for the way to take a “good” decision, but how to take a “right” decision, as the point is to analyse the process.
Die vorliegende Bachelorarbeit analysiert das Sourcing Tool des Applicant Tracking
Systems und dessen Funktion als Talent Pool des Unternehmens thyssenkrupp Aufzüge
GmbH. Der Recruiting Prozess von thyssenkrupp wird derzeit neu definiert und neue
Recruiting-Wege sollen gefunden werden. Einer dieser Wege ist das Sourcing in einer
eigenen Kandidatendatenbank.
Dafür wird der Hintergrund zu Recruiting und Active Sourcing, sowie dessen Kanäle, zur
Automatisierung des Recruiting-Prozesses und zum Applicant Tracking System
betrachtet und der Aufbau eines Talent Pools erläutert.
Die aktuellen Problempunkte der vorhandenen Version des Sourcing Tools wurden
mittels einer Umfrage identifiziert und ein Neuaufbau einer Kandidatendatenbank
diskutiert. Um eine Implementierung des Tools zu ermöglichen, wurden die Ergebnisse
dieser Arbeit den zuständigen Ansprechpersonen dargelegt und auf ihre technische
Umsetzbarkeit geprüft. Daraufhin wurden Handlungsempfehlungen gegeben und ein
Ausblick auf weitergehende Maßnahmen gegeben.
Digitalization is fundamentally changing business models, amongst others, the consumer purchase behavior. The changes in how people are gathering information and purchasing via the Internet nowadays is one of the major reasons why marketing is shifting to digital. Especially for B-to-B companies, whose purpose is to create customers and build long term relationships, it is crucial to set up digital touchpoints along the customer journey. Within this digital customer journey, the research focuses on the meaning of search engine marketing as an initial point for lead generation. The thesis aims to show how to take advantage of search engine marketing for lead generation from the example of the Grässlin company by examining theoretical framework and carrying out expert interviews such as a competitive analysis about search engine marketing in the industry. The findings of the research suggest recommendations for action regarding search engine optimization and search engine advertising in order to improve the digital presence of the company but also to enhance customer-centered communication according to Inbound Marketing.
Das Humankapital eines Unternehmens steigt mit der Qualifikation und Kompetenz seiner Mitarbeiter. Betriebliche Aus- und Weiterbildungen sind unerlässliche Instrumente der Personalentwicklung, um Wissen, als ökonomische Ressource zu verbreiten. Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Ermittlung von abteilungsübergreifenden Kompetenzlücken der ebm-papst St. Georgen GmbH & Co. KG. Das asymmetrisch verteilte betriebswirtschaftliche Fachwissen spiegelt sich in den Konfliktaufkommen zwischen dem Finanzbereich und technisch orientierten Führungskräften wider. Im Rahmen einer Bildungsbedarfsanalyse liefert ein Mixed-Method-Ansatz eine qualitative und quantitative Datengrundlage. Die Datenanalyse zeigt, dass Defizite bei der Zusammensetzung der Herstellkosten, Wirtschaftlichkeitsberechnungen und der Aussagekraft von Kennzahlen vorhanden sind. Basierend auf der qualitativen Datenerhebung wurden weitere Defizite in überfachlichen Kompetenzen ermittelt. Nach der Betrachtung der Datenbasis konnten Handlungsempfehlungen erarbeitet werden. Die Querschnittstudie bietet der Personalentwicklung eine Datengrundlage, um Gegenmaßnahmen zur Schließung der Kompetenzlücken, einzuleiten.
How value is perceived has a large influence on the purchase decisions of customers. Previous studies have focused mainly on the value perception of customers, but which role does the value perception of a seller play and what impact does it have on a sales conversation? Is the value of a product or service perceived equally by the seller and the customer or is there a significant difference?
In this research we will specifically focus on the tourism industry and find out how sellers and customers perceive the value of a package holiday. A total of 50 sellers and 100 customers participated in our survey and the results show, that there is a significant difference in the perceived value of the offered package holiday between sellers and customers. The sellers tend to perceive value lower than the customers and in addition, the sellers’ value perception is characterized by a lower variability. Furthermore, when it comes to estimating how the other side perceives value, our results show the opposite of what the respondents expected.
This research has the potential to provide an insight into the mind of the sales person and lead to a better understanding of sales psychology.
In this work we will study this field with a very concrete example, which is the large American multinational Amazon. We will talk more particularly about customer centric supply chain, which is still different from supply chain management. While analyzing this special form of supply chain management, we will also look at its potential impact on today's society with the international distribution market. First, we will define the main aspects of the work such as supply chain management, Amazon, e-commerce and customer experience. Then we will analyze the company's customer centric supply chain. Finally, we will study the possible consequences of the company on the international distribution market.
Die SICK STEGMANN GmbH verkauft ihre Motor-Feedback-Systeme als Komponenten zum Einbau in Servo-, Linear- und Torquemotoren verkauft. Die Motoren werden wiederrum in Maschinen und Anlagen verbaut. Vor allem Motoren mit Einkabeltechnologie, die durch die Schnittstelle HIPERFACE DSL® von SICK bereitgestellt wird, gelten als entscheidender Vorteil für den Maschinenbauer, der dadurch letztlich einen geringeren Verkabelungsaufwand hat. Das Problem entsteht dabei, dass der Maschinenbauer nur den fertigen Motor sieht und die Produkte von SICK als Komponenten für ihn nicht ersichtlich sind. Weiterhin gewinnen umfangreiche Servicestrukturen immer mehr an Bedeutung, diese hatten in der Vergangenheit in der Business Unit „Motor-Feedback-Systeme“ einen geringen Stellenwert. Die Thesis soll klären, inwieweit der Wandel vom Komponentenhersteller hin zum Service- und Solution Provider vollzogen werden kann und welche Positionierungsmaßnahmen dafür notwendig sind. Im Rahmen von Experteninterviews und einer internen Kundenbefragung mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens wird der Ist-Zustand beschrieben und daraufhin eine Soll-Analyse zur Klärung der Forschungsfragen abgeleitet. Die Analysen zeigen, dass Veränderungen auf Produkt- und Serviceseite notwendig sind, um vermehrt Maschinenbauer anzusprechen und hier einen Kaufwunsch zu platzieren. Im Detail beschäftigt sich die Thesis mit der Ausarbeitung neuer Positionierungsstrategien für Motor-Feedback-Systeme und Services. Ferner werden Handlungsempfehlungen zu weiteren strategischen Überlegungen beschrieben. Die Evaluierung schließt die Bachelorthesis ab.
Durch die Babyboomer-Generation wurde die Altersstruktur der deutschen Bevölkerung verjüngt und die Wirtschaft profitiert seit Jahrzehnten von der demografischen Dividende. Der demografische Wandel aufgrund des seit Jahrzehnten konstant niedrigen Geburtenniveaus gemeinsam mit einer stetig steigenden Lebenserwartung macht sich nun in Form einer alternden Gesellschaft bemerkbar. Der kritische Höhepunkt wird im kommenden Jahrzehnt erreicht, wenn die geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer nach und nach in Rente gehen und sich der relative Anteil an Rentenbeziehern zu den Erwerbstätigen stark erhöhen wird. Was passiert dann mit einem Rentensystem, welches auf einer sozialen Rendite basiert?
Diese Arbeit analysiert anhand verschiedener Modellrechnungen zur Bevölkerungsentwicklung, des Rentensystems und der privaten Altersvorsorge die Veränderung der Erwerbspersonenanzahl in Deutschland bis 2060 und inwieweit diese zu einer Versorgungslücke im Rentensystem führen wird. Abschließend wird untersucht, ob diese Lücke durch private Altersvorsorge geschlossen werden kann. Die Ergebnisse werden anhand einer zu Beginn durchgeführten Analyse wissenschaftlicher Literatur zur Bevölkerungsentwicklung und ihrer volkswirtschaftlichen Einflüsse bewertet.
Die Ergebnisse zeigen, dass 2030 der Rückgang der Erwerbspersonenanzahl bereits knapp 10 % betragen wird und bis 2060 auf ein Viertel ansteigt. Der Altenquotient steigt hingegen um ca. 35 % bis 2030 an und bis 2060 um insgesamt 70 %. Diese Veränderung führt zu einer Versorgungslücke in der Rentenversicherung von bis zu 4 % bis 2030 und steigt bis 2060 auf 6 % an. Durch die Rendite auf private Altersvorsorge, die aktuell schon recht gering ist, wird diese Versorgungslücke mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht zu schließen sein. Die demografischen Entwicklungen werden in Zukunft die Rendite noch weiter negativ beeinflussen.
After the Second World War and especially in the early 70s a new phenomenon arose – today widely known as globalization. It eliminated barriers and thus increased international competition. Companies such as Siemens, General Electrics and Procter & Gamble were forced to act globally in order to stay competitive and therefore they had to redefine their businesses in a strategic and internationally oriented manner. As one of a company’s most essential departments, human resources was tremendously forced to adapt to the changed business environment. Language skills, cultural awareness and global mobility were only a few new requirements in human resources.
Early in the beginning of globalization, large companies recognized the opportunity to outsource specific departments with the goal of cost-saving and resource bundling. Manufacturing was and still is a predestined department to make use of outsourcing, whereas the situation for other departments including IT, procurement and human resources is more complex. The main fear is losing control to the outsourcing partner. Main departments with a strategic importance for the overall success are therefore only conditionally suitable for outsourcing. Companies need to ask themselves, how much control over their human capital they are willing to sacrifice for saving costs and staying competitive. With the purpose to evade this conflict of objectives, companies seek for a hybrid model, which allowed them maintaining control and cutting costs at the same time.
In the early 70s, first companies found the solution in the Shared Service Center model, which then rapidly spread throughout a number of countries and industries. Human Resources Shared Service Centers can be defined as a hybrid model, combining advantages and avoiding disadvantages of outsourcing and decentralization of Human Resources. The Shared Service Center model is expected to lower costs, improve efficiency and service quality, and enable organizations to better focus on core functions. Although the strategy seems only having advantages, there are many aspects to consider in the pre-implementation phase. Moving to the Shared Service Center model represents an immense strategic project, including high risk, costs and impact on the overall success. For this reason, the project needs to be well planned, designed, implemented, monitored
and evaluated from the right people, at the right time and at the right place. Any small mistakes made during the project might have an unpredictable and irreversible impact and prevent the company from benefiting of the Shared Service Center model or might even force the organization to stop the project completely. Before deciding to implement Shared Service Centers, companies need to accept that there is neither guarantee for success nor a universally valid success strategy. Best and worst practices will be discovered during the transition at the earliest and a success evaluation can only happen in the post-transition phase. Although the Shared Service Center model is not a recent trend as it found first-time application many decades ago, the topic remains relevant as many companies still hesitate implementing this risky strategy. Some organizations succeeded, others failed and returned to their old approach while some are currently in the transition phase.
Before deciding to move to the Shared Service Center model, one of the top pharma company’s was facing the same issues as other companies on such a scale. The management increasingly felt the pressure to offer the same or an even better service quality at a lower price. Changing the strategy and implementing Shared Service Centers across the globe was seen as the most promising solution. The large pharma company with employees of many nationalities worldwide offers a huge variety of cultures, which can be seen as a chance, but also as an obstacle on the way to a successful Shared Service Center implementation. Primarily, the company has to consider that the project might not work in the same pace, quality and method for all countries. Finding best practices for all countries is a desirable goal, yet not easy to achieve.
Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit jungen Tech-Unternehmen in der Finanzbranche, sogenannten Fintechs und ihrer Auswirkung auf das Firmenkundengeschäft der Banken in Deutschland. Mittlerweile sind Fintechs in unterschiedlichsten Bereichen von Accounting Lösungen über Kreditvergabe bis zum Zahlungsverkehr zu finden. Ebenso vielseitig sind die Meinungen darüber, wie die Beziehung zwischen Banken und Fintechs beschrieben werden soll. Im Rahmen dieser Arbeit wird geklärt, ob sich die Zusammenarbeit von Banken und Fintechs als Coopetition beschreiben lässt. Zudem wird den Fragen nachgegangen, warum es überhaupt zur Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien kommt und welche Herausforderungen bestehen. In diesem Sinne werden Studien ausgewertet und Experteninterviews mit Bankenvertretern geführt. Die Resultate belegen, dass die Zusammenarbeit durch kooperative sowie konkurrierende Aspekte geprägt ist. Gründe, um mit Fintechs zusammenzuarbeiten, liegen aus Sicht der Banken darin, die Innovationen und die Digitalisierung weiterzutreiben. Herausforderungen sind in den unterschiedlichen Unternehmenskulturen zu sehen.