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Die vorliegende Bachelorthesis befasst sich mit dem Thema "Change Management in einem agilen Kontext". Megatrends wie die Globalisierung und Digitalisierung ändern die Rahmenbedingungen in denen die Unternehmen agieren. Die Unternehmen werden dadurch laufend vor neue Herausforderungen gestellt. Klassisch, hierarchisch aufgestellte Unternehmen können der heutigen Dynamik und Komplexität nicht mehr gerecht werden. Der Begriff Agilität ist in diesen Zusammenhang über das IT-Projektmanagement hinaus bekannt und hat seinen Weg in andere Abteilungen von Unternehmen und in andere Branchen gefunden.
Diese Arbeit thematisiert die Problematik des Wandels und die steigende Agilität in Bezug auf das Change Management. Mithilfe einschlägiger Literatur wird die Fragestellung „Was bedeutet agiles Change Management?“ beantwortet. Um dieser Fragestellung nachzugehen, werden ersten Schritt die Auslöser des Wandels und deren Herausforderungen für die Unternehmen dargestellt. Im nächsten Schritt wird das hierarchische Unternehmen aufgezeigt, der Begriff Agilität definiert und die Eigenschaften einer agilen Organisationsstruktur aufgezeigt, die ein Unternehmen benötigt, um unter den veränderten Rahmenbedingungen flexibel agieren zu können. Anschließend werden diese Anpassungen in Relation zum Change Management gesetzt. Das klassische Change Management wird aufgezeigt und durch das Erfolgsfaktorenmodell, dem Acht-Schritte-Prozess von John P. Kotter näher beleuchtet sowie dessen Sinnhaftigkeit unter den veränderten Gegebenheiten analysiert.
Aus dieser Literaturanalyse werden drei Hypothesen entwickelt, die die Fragestellung der Bachelorarbeit beantworten. Diese Hypothesen beschreiben wie das Change Management alternativ in einem agilen Kontext abläuft, wer die Veränderungsvorhaben plant und wie diese umgesetzt werden. Um diese Thesen zu untermauern, wird das aktualisierte Modell von John P. Kotter vorgestellt und die Wirksamkeit dieses Modells anhand des Praxisbeispiels von Vodafone Deutschland demonstriert.
The paper intends to analyze the application of change management in family-owned businesses in the engineering industry of Baden-Württemberg. A lack in literature implies the necessity to specifically regard change management in this sector. The investigations are concerned with particularities in cultural dimensions of family-owned businesses and how these might affect the application of change management. The aim is to identify factors which enable businesses in this sector to improve change management and to maintain or enhance their effectiveness. On the basis of an analysis of relevant literature, assumptions for the application of change management in family-owned businesses in Baden-Württemberg’s engineering industry are derived. Bizerba GmbH & Co. KG is proved representative for this type of business. By means of a case study, the implementation of the tool Team Foundation Server at Bizerba GmbH & Co. KG, the change approach is applied in practice. To gain quantitative data, the change implementation is monitored. A survey is conducted and statistically investigated to examine the importance of applied factors during the change initiative. The research at Bizerba reveals several substantial results for the application of change management in this context. A universally applicable approach for change plays a minor role in this context. Rather, the application of specific factors is crucial for a successful implementation of change. During the change initiative the importance of factors modifies. “Soft factors” gain in relevance with the project’s progress. In this connection, the integration of the individual employee plays a significant role. The research results advise the application of individual stakeholder interviews and continuous communication. Commitment to change by formal leaders and informal leaders’ positive participation in the change initiative help overcome prevailing resistance to change. An explicit triggering event for change is not necessary in the context of the family-owned business. Though, the definition of a clear vision and objectives is of primary importance to achieve the understanding for change necessity amongst target group members. However, the sample size is too small for the research outcomes to be representative for all family-owned businesses in Baden-Württemberg’s engineering industry. Still, the research displays several factors and instruments which help establish effective internal change management capabilities for family-owned businesses in the engineering industry of Baden-Württemberg.