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Paula Marie Kempel

• Das Ziel in der vorliegenden Arbeit ist es, die Frage zu beantworten, welche Chancen und Hindernisse sich durch die Digitalisierung im Controlling ergeben. Um diese Fragestellung auf die Praxis zu beziehen, wird das Konzept und die Einführung eines Prototyps beschrieben, der die Digitalisierung und insbesondere die Prozessautomatisierung im Materialkosten-Controlling der Mercedes-Benz AG vorantreiben soll. Der Zusammenhang zwischen dem theoretischen und praktischen Teil wird hergestellt, indem untersucht wird, ob die in der Fachliteratur vorgeschlagene Methode der Prozessautomatisierung auf das Praxisbeispiel der Mercedes-Benz AG passt. Zur Beantwortung der theoretischen Forschungsfrage wurde eine umfangreiche Literaturrecherche durchgeführt, während die praktische Forschungsfrage mit Experteninterviews fundiert wurde. Die Arbeit untersucht den Einsatz von digitalen Technologien und IT-Systemen im Controlling und stellt fest, ob die Unternehmen in der Lage sind, Digitalisierung in der Praxis umzusetzen. Die Herausforderungen dabei sind das Vorhandensein einer korrekten Datenbasis und die Weiterentwicklung der Kompetenzen der Mitarbeitenden. Auf Basis der vorliegenden Arbeit wird empfohlen, sich stärker auf eine vollständige und korrekte Datenbasis und auf eine kohärente und umfangreiche Integration der Systeme zu konzentrieren.
• The aim of this paper is to answer the question of what opportunities and obstacles arise from digitalization in controlling. In order to relate this question to practice, the concept and introduction of a prototype is described which is intended to drive digitization and, in particular, process automation in material cost controlling at Mercedes-Benz AG. The connection between the theoretical and practical parts is established by investigating whether the process automation method proposed in the literature fits the practical example of Mercedes-Benz AG. To answer the theoretical research question, an extensive literature review was conducted, while the practical research question was substantiated with expert interviews. The thesis examines the use of digital technologies and IT systems in controlling and determines whether companies are able to implement digitalization in practice. The challenges here are the existence of a correct database and the further development of employees' skills. Based on this work, it is recommended to focus more on a complete and correct database and on a coherent and comprehensive integration of the systems.