Marketing
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Hubert Burda Media ist ein international agierendes Medienunternehmen, das unter anderem in den Segmenten Woman, Luxury Lifestyle, Living und Food aktiv ist. Das Unternehmen befindet sich auf Expansionskurs und ist dabei bestrebt, neben dem Ausbau weiterer Geschäftsfelder (z.B. Digital), sein Wachstumspotenzial durch Internationalisierungsaktivitäten bestehender Zeitschriftentitel in anderen Märkten auszuschöpfen.
Die Koch- und Genusszeitschrift SAVEURS wird vom Burda Verlag Editions Hubert Burda Media in Paris publiziert und wurde bereits in Russland und Deutschland lanciert. Nach der Einführung der Zeitschrift auf anderen Märkten außerhalb des Heimatmarktes, soll das Potential für eine erfolgreiche Einführung auf dem brasilianischen Markt untersucht werden.
Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Erstellung eines strategischen Marketingkonzepts für das B-to-B IT-Serviceproviderunternehmen agilTech Information Technologies GmbH. Durch mangelnde strategische Ausrichtung und die vorherrschende Projektarbeit als Individualsoftware entwickler und IT-Berater, sah sich das Unternehmen bisher einem großen Absatzrisiko und einer volatilen Nachfrage ausgesetzt. So hat sich das Unternehmen opportunistisch am Markt bewegt, keine konkreten Unternehmensziele definiert und konzeptlose Marketingmaßnahmen ohne Zielgruppenbestimmung durchgeführt. Ziel dieser Arbeit ist somit die Entwicklung eines strategischen Marketingkonzepts, um agilTech wettbewerbsfähig am Markt zu positionieren, mehr Projektanfragen zu generieren und so ein strategisches Unternehmenswachstum im fragmentierten Individualsoftwaremarkt zu ermöglichen. Der Lösungsansatz dieser Arbeit basiert auf Taylor’s (2015) strategischem Marketingplanungsprozess, der sich in die Phasen Ziele und Marktanalysen, Strategieentwicklung und operatives Marketing einteilen lässt. Als Ergebnis entstand eine Marketingstrategie, Servicemarketing Mix-Maßnahmen und Kommunikationsmittel wurden identifiziert sowie Handlungsvorschläge unterbreitet. Für die Organisation und Implementierung der Servicemarketing Mix-Maßnahmen wurde ein detaillierter Plan erstellt, für die Marketing-Kontrolle je Servicemarketing Mix-Maßnahme mehrere Key Performance Indicators definiert und Messinstrumente vorgestellt. Damit das erarbeitete, strategische Marketingkonzept positive Resultate erzielen kann, ist jedoch Top Management Support in Form von Engagement sowie zeitliches und finanzielles Investment notwendig.
The Revive Turbo Cleaner is a cleaning fluid which removes carbon deposits from inside petrol or diesel engine systems. It is distributed internationally through wholesalers and sales agents to workshops and private car owners. After the acquisition of Revive Automotive Solutions Ltd by Bartec Auto ID Ltd in summer 2016, the new owners decided to further develop the brand and to move into the promising German automotive aftermarket, as the Cleaner had shown good sales figures in the home market UK and in a number of international markets. This paper examines environmental factors influencing the German marketplace, analyses Revive’s actual customer segments including consumers and business clients, provides profiles of its competitors and substituting technologies, regards the characteristics of the specific industry and defines the product’s qualities in order to draw a conclusion on the appropriate Marketing Mix to employ for the German market. In advance to the analytical work, the paper critically considers the range of theoretical frameworks used for the analysis, namely PESTEL, Porter’s Five Forces Analysis, the SWOT Analysis and the Marketing Mix in order to define and update original concepts as wells as adapt them to the research requirements.
Möglichkeiten und Grenzen von Online-Händlern im Multi-Channel-Handel – Ein analytischer Ansatz
(2017)
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit reinen Online-Händlern, die den stationären Handel als weiteren Vertriebskanal nutzen und somit im Multi-Channel-Handel tätig sind. Durch die Ausbreitung des Internets im Jahre 1990 hat sich der Handel grundlegend verändert. Eine neue Vertriebsmöglichkeit ist entstanden, die viele Vorteile mit sich bringt. Vor allem Start-Up Unternehmen haben begonnen im Online-Handel Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Diese Chance auf mehr Umsatz haben auch stationäre Händler erkannt. Vermehrt haben sie ihre Betriebsform um Online-Shops erweitert und operieren somit im Multi-Channel-Handel. Bis heute ist Online-Shopping der schnellst wachsende Bereich der Internetnutzung, wohingegen die Umsatzzahlen im stationären Handel stagnieren. Kritiker des stationären Handels plädieren sogar zur gänzlichen Ablösung stationärer Ladenlokale durch den Online-Handel. Im Widerspruch zu dieser Kritik steht jedoch die Tatsache, dass unter anderem die erfolgreichsten Online-Pure-Player seit diesem Jahr stationäre Ladenlokale eröffnen. Demnach ist der stationäre Handel für den Konsumenten nicht gänzlich durch den Online-Handel zu ersetzen, anderenfalls weiteten Online-Pure-Player ihre Tätigkeiten nicht in den stationären Handel aus. Das Handeln erfolgreicher Unternehmen ist immer vom Kunden aus getrieben. Auch in der vorliegenden Arbeit liegt der Fokus auf dem Konsumenten. Es werden mit Hilfe der neusten Erkenntnisse des Konsumentenverhaltens, Potenziale für Online-Pure-Player im Multi-Channel-Handel erörtert. Zudem wird analysiert inwieweit soziale Determinanten, welche im Online-Handel nur passiv wahrgenommen werden können, für den Konsumenten beim Kauf von Relevanz sind. Abschließend werden die Chancen und Risiken von Online-Pure-Playern im Multi-Channel-Handel gegenübergestellt.
Organized, competitive computer gaming, also referred to as eSports, are emerging sports within the sports entertainment industry. The industry generated almost 700 million U.S. Dollar in revenue and leading eSport titles attract millions of viewers to their events. This study aims to explore eSport live broadcasts of four leading titles and their appeal to be used as a communication media for marketers. It adopted secondary data from academic and scientific studies, journals and books from the fields of eSports, business and sports management to examine commercials, product placements, sponsorships and celebrity endorsements in regards of their applicability and effectiveness within eSports. Quantitative research in form of a survey among eSports viewership was carried out to gather data on viewership consumption patterns and perceptions towards said communication instruments and their effectiveness.
Findings suggest that the effectiveness of commercials rely on the timing shown during broadcasts. Product placements can be applied in many ways and show high effectiveness in terms of brand recognition in any form. Celebrity endorsements are highly ambiguous in terms of their applicability and effectiveness.
Die Frage ob das Elektroauto mittelfristig den Verbrenner in Deutschland ablösen wird beschäftigt momentan Politik und Medien. Aktuell stellen Elektroautos trotz staatlicher Förderung noch ein Nischenprodukt am deutschen Pkw-Markt dar. Die vorliegende Arbeit untersucht innerhalb einer ausführlichen Marktanalyse von Sekundärdaten ob und gegebenenfalls wann Elektroautos in Deutschland den Massenmarkt ansprechen werden. Hierzu wird der deutsche Pkw-Markt mithilfe von Modellen der Diffusionsforschung untersucht. Ziel der Diffusionsforschung ist es, die Verbreitung einer Innovation am Markt im Zeitverlauf zu beschreiben und zu erklären. Es wird dabei herausgearbeitet: welche Käufer Elektroautos momentan ansprechen, welche Faktoren erfüllt sein müssen, dass sich Elektroautos am Massenmarkt in Deutschland durchsetzen können und welche Faktoren den Verlauf der Verbreitung von Elektroautos in Deutsch¬land in Zukunft beeinflussen werden. Aus Basis der gewonnen Erkenntnisse wird schließlich eine Prognose zur zukünftigen Verbreitung von Elektroautos in Deutschland erstellt.
Mit dem Fitnessboom in Deutschland profitiert auch die Nahrungsergänzungsmittelindustrie. Auf Social-Media-Kanälen wie Instagram wird immer sichtbarer wie Influencer der Fitnessbranche mit Produktplatzierungen für Nahrungsergänzungsmittel werben. Diese Arbeit untersucht das neue Marketingphänomen des Influencer Marketings bezogen auf die Nahrungsergänzungsmittelindustrie der Fitnessbranche in Deutschland. Für die Untersuchung wurde eine persönliche Befragung von Fitnessstudiobesuchern durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass das Influencer Marketing eine Rolle für den Erfolg von Herstellern der Nahrungsergänzungsmittelindustrie haben kann und diese neue Marketingdisziplin voller Potenzial steckt.
Global warming provokes our climate and the world how we know it today to change severely. The production of food together with its consumption is responsible for 19-29% of world’s greenhouse gas emissions caused by human activities and further rises are
expected. As a response to this phenomenon, the assessment of a product’s carbon footprint has awaken huge interest with the purpose of controlling food’s environmental impact during its life-cycle. In order to involve individuals in the target of reducing harmful emissions, besides governmental and business efforts, CO2 labels have been developed to communicate a product’s carbon footprint and enabling consumers to make more climate-friendly purchase decisions. However, it has been shown that a successful
implementation of CO2 labels on grocery products still confronts barriers from the consumer side.
For a better understanding of the meaning of mentioned labels, this thesis deepens the theoretical backgrounds of greenhouse gas emissions and the carbon footprint related to the food industry. In a second step, the acceptance and effectiveness of carbon labels on
groceries will be analysed critically by using contextual literature reviews and a case study on German purchase behaviour.
After the Second World War and especially in the early 70s a new phenomenon arose – today widely known as globalization. It eliminated barriers and thus increased international competition. Companies such as Siemens, General Electrics and Procter & Gamble were forced to act globally in order to stay competitive and therefore they had to redefine their businesses in a strategic and internationally oriented manner. As one of a company’s most essential departments, human resources was tremendously forced to adapt to the changed business environment. Language skills, cultural awareness and global mobility were only a few new requirements in human resources.
Early in the beginning of globalization, large companies recognized the opportunity to outsource specific departments with the goal of cost-saving and resource bundling. Manufacturing was and still is a predestined department to make use of outsourcing, whereas the situation for other departments including IT, procurement and human resources is more complex. The main fear is losing control to the outsourcing partner. Main departments with a strategic importance for the overall success are therefore only conditionally suitable for outsourcing. Companies need to ask themselves, how much control over their human capital they are willing to sacrifice for saving costs and staying competitive. With the purpose to evade this conflict of objectives, companies seek for a hybrid model, which allowed them maintaining control and cutting costs at the same time.
In the early 70s, first companies found the solution in the Shared Service Center model, which then rapidly spread throughout a number of countries and industries. Human Resources Shared Service Centers can be defined as a hybrid model, combining advantages and avoiding disadvantages of outsourcing and decentralization of Human Resources. The Shared Service Center model is expected to lower costs, improve efficiency and service quality, and enable organizations to better focus on core functions. Although the strategy seems only having advantages, there are many aspects to consider in the pre-implementation phase. Moving to the Shared Service Center model represents an immense strategic project, including high risk, costs and impact on the overall success. For this reason, the project needs to be well planned, designed, implemented, monitored
and evaluated from the right people, at the right time and at the right place. Any small mistakes made during the project might have an unpredictable and irreversible impact and prevent the company from benefiting of the Shared Service Center model or might even force the organization to stop the project completely. Before deciding to implement Shared Service Centers, companies need to accept that there is neither guarantee for success nor a universally valid success strategy. Best and worst practices will be discovered during the transition at the earliest and a success evaluation can only happen in the post-transition phase. Although the Shared Service Center model is not a recent trend as it found first-time application many decades ago, the topic remains relevant as many companies still hesitate implementing this risky strategy. Some organizations succeeded, others failed and returned to their old approach while some are currently in the transition phase.
Before deciding to move to the Shared Service Center model, one of the top pharma company’s was facing the same issues as other companies on such a scale. The management increasingly felt the pressure to offer the same or an even better service quality at a lower price. Changing the strategy and implementing Shared Service Centers across the globe was seen as the most promising solution. The large pharma company with employees of many nationalities worldwide offers a huge variety of cultures, which can be seen as a chance, but also as an obstacle on the way to a successful Shared Service Center implementation. Primarily, the company has to consider that the project might not work in the same pace, quality and method for all countries. Finding best practices for all countries is a desirable goal, yet not easy to achieve.
The interest in topics such as the environment, health and sustainability has increased dramatically in recent years, due to concerns about global warming and demographic change, giving way to the concept of “green branding”.
This bachelor thesis proposes the application of a green branding strategy in order to position Irish agri-food products in the German grocery retail market, and explores its potential effectiveness and current relevance. Firstly, this work intends to offer an overall understanding of the characteristics and implications of a green branding strategy. Secondly, it analyses the connection with Ireland as a country of origin for agri-food products, by putting forward the different arguments for its suitability for the respective products. Finally, the key learnings regarding the successful implementation of a green branding strategy are discussed, based on a real-life best-practice case.
This research employed previous academic and trade literature to develop a theoretical foundation for understanding the concept of green branding in a marketing context. Various forms of industry, consumer and retail insights were used to identify the extent of demand for green brands in Germany and to analyse strength and weaknesses of the Irish agri-food industry in this regard.
An expert interview with the Marketing Manager for Kerrygold in Germany was conducted to uncover points arising from the best-practice application of a green branding strategy.
The findings indicate that there is significant theoretical and practical evidence to suggest that the application of a green branding would be an effective positioning strategy for Irish agri-food in the German consumer market.