Refine
Document type
Has full text
- No (7)
Is part of the Bibliography
- No (7)
Keywords
- Motivation (7) (remove)
Course of studies
Zur Beantwortung der zentralen Leitfragen, „Wie motiviert sind die Mitarbeiter der International Church?“; „Wie kann die Motivation der International Church durch Führungsinstrumente erhöht werden?“ und „Wie kann eine positive Wirkung auf die Motivation auch in Zukunft gesichert werden?“ wurde ein analytischer Zusammenhang zwischen dem Führungsstil der International Church und der Motivation ihrer Mitarbeiter hergestellt.
Durch die Untersuchung mittels Befragung auf Basis des theoretischen Rahmens wurden Schwächen in der organisatorischen Strategie und bereits etablierter Führungsinstrumente der International Church entdeckt.
Zur Steigerung der gesunkenen Mitarbeiterzufriedenheit werden der International Church eine verbesserte Kommunikation, effektive Personalgespräche anhand des „Performance and Development Review“ und eine konsequentere Umsetzung der 6 Principles der International Church empfohlen.
The aim of this thesis is to demonstrate how different types of reward motivate employees and to show that the degree of motivation of a reward differs from one organi-sational culture to the other and from one person to the other. Furthermore, it makes recommendations which reward components could be used, and which rewards should not be used in certain cultures. In the first part, several motivation theories like the content theories of motivation and the process theories are discussed. These explain the different approaches to determine what motivates people. The thesis then provides an overview of the various extrinsic and intrinsic rewards and illustrates how different reward components influence the motivation of employees. It is highlighted why it is necessary to focus on the total rewards package, rather than on single rewards. In addition, the thesis clarifies how to evaluate reward packages in order to ensure they are effective. The last part deals with culture and exemplifies how rewards need to be adapted to different cultures. Here, the thesis draws mainly on Hofstede’s cultural dimensions theory.
In conclusion, the thesis argues that it is crucial that a company uses an effective re-wards package which meets the needs of as many individuals within the company as possible. The thesis hopes to provide all people dealing with Human Resources useful insights into Total Rewards, and thus make a contribution to improving the way re-wards packages are set within organisations.
Die Unzufriedenheit vieler Unternehmen mit dem Mitarbeitergespräch hat Rekordhöhe erreicht. Hierfür wird unter anderem die demotivierende Wirkung, welche das Mitarbeitergespräch bei Mitarbeitern auslöst, als Grund aufgeführt.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Auswirkungen des Mitarbeitergesprächs auf die Mitarbeitermotivation mit Hilfe gezielter Literaturrecherche zu untersuchen. Dabei wurden verschiedene Faktoren des Mitarbeitergesprächs auf ihre motivierende bzw. demotivierende Wirkung untersucht.
Im Zuge dieser Arbeit konnten einige Faktoren identifiziert werden, die die Mitarbeitermotivation im Rahmen eines Mitarbeitergesprächs beeinflussen und in Betracht eines leistungssteigernden Performance Managements berücksichtigt werden sollten.
Faktoren die hierbei eine wichtige Rolle spielen sind unter anderem Fairness, häufiges und zeitnahes Feedback sowie das Miteinbeziehen der Mitarbeiter.
The employee referral program and the relation of extrinsic and intrinsic motivation to referrals
(2018)
The aim of this bachelor thesis is to give an overview of current practices in employee referral programs and to establish the link between motivation and propensity to refer on the basis of motivational theories in order to identify which methods a company can use to obtain the highest possible quality referrals from its employees. On the basis of relevant scientific literature, the employee referral program is described, related rewards explained and relevant motivational theories outlined. The factors of intrinsic, prosocial and extrinsic motivation, as well as the overjustification effect are evaluated, to understand their impact on an employee’s propensity to refer and to draw conclusions for practical implications.
Die vorliegende Arbeit wurde mit dem Ziel erstellt, einen Einblick zu Auswirkungen von sieben verschiedenen Führungsstilen auf den Unternehmenserfolg zu gewinnen und festzustellen, ob es kulturelle Unterschiede gibt. In einem ersten Schritt wurden zum besseren Verständnis des Themas theoretische Konzepte vorgestellt. In einem zweiten Schritt wurde eine quantitative Studie durchgeführt, in der die Mitarbeitermotivation in Relation zu verschiedenen Führungsverhaltensmustern, -stilen und -eigenschaften gemessen wurde. Es zeigte sich, dass der transformationale, der demokratische, der charismatische und der transaktionale Führungsstil einen positiven Einfluss auf die Motivation, d. h. auf den Unternehmenserfolg, haben. Im Gegensatz dazu haben der autokratische, der bürokratische und der Laissez-faire Führungsstil einen negativen Einfluss auf den unternehmerischen Erfolg. Im Allgemeinen scheint sich vor allem der transformationale Führungsstil sehr positiv auf den Unternehmenserfolg auszuwirken, ebenso wie in geringerem Maße der demokratische und der charismatische Führungsstil. Dennoch können in verschiedenen Situationen, insbesondere bei Routineaufgaben, der transaktionale, autokratische oder bürokratische Führungsstil eine verbesserte Wirkung haben.
Was die kulturellen Unterschiede betrifft, so wurde festgestellt, dass insbesondere die asiatische Gruppe andere Vorstellungen von Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Motivation hat als die europäische oder lateinamerikanische Gruppe. Asiatische Teilnehmer bewerteten Führungsstile, die Mitbestimmung vorsehen, generell niedriger und Führungsstile, die keine Mitbestimmung vorsehen, höher als ihre europäischen oder lateinamerikanischen Kollegen. Aufgrund der geringen Anzahl nicht-deutscher Teilnehmer sind die Ergebnisse nicht übermäßig aussagekräftig, bieten aber einen Anreiz für weitere Forschung in diesem Bereich.
The aim of this bachelor thesis was to determine the factors in work environment that contribute to the employee’s motivation and satisfaction. Moreover it was possible to prove the effects of executives’ behaviour on employee motivation. To this end, 103 workers were interviewed in an empirical study. The results confirm that salary has only a small influence on employee motivation. It was also found that good leadership has a correspondingly positive effect on motivation.