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Course of studies
Selbstnominierung bedeutet, dass sich Mitarbeiter eigenständig für vakante Stellen oder ein Talentprogramm innerhalb des eigenen Unternehmens vorschlagen. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, ob es lukrativ ist, diesen innovativen Ansatz der internen Talentidentifikation als Alternative zur klassischen Nominierung durch den Vorgesetzten zu nutzen. Hierzu werden zunächst die Schwachstellen des klassischen Ansatzes der Nominierung herausgearbeitet. Als mögliche innovative Alternative wird im Folgenden die Selbstnominierung erläutert und analysiert. Unterstützt wird die Theorie durch Praxisbeispiele von Unternehmen, welche Selbstnominierung ausprobiert haben. Abschließend wird zudem auf mögliche Lösungsansätze hingewiesen, um eine gelungene Integration der neuen Alternative zu gewährleisten.
Vor dem Hintergrund der voranschreitenden Digitalisierung sind die Mitarbeitenden und ihr Wissen integral für die erfolgreiche Umsetzung einer digitalen Strategie in einem Unternehmen. Erschwerend kommt hinzu, dass im Zuge des Fachkräftemangels es insbesondere regionalen und ländlichen Unternehmen schwerfällt, talentierte Mitarbeitende einzustellen und langfristig zu binden. Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem ersten Schritt der Kompetenzbildung im Rahmen einer Führungskräfteentwicklung in der Firma Dunkermotoren GmbH: der Identifikation von Talenten. Ziel der Arbeit ist es, ein gesamtheitliches Konzept zur objektiven Talentidentifikation zu entwerfen, um die richtigen Talente anschließend in Entwicklungsprogrammen und Talentpools weiterzuführen. Hierzu wurden verschiedene Instrumente der Talentidentifikation analysiert und auf ihre Umsetzbarkeit in der Dunkermotoren GmbH geprüft. Basis der Analyse bildeten qualitative Interviews mit Führungskräften verschiedener Fachbereiche der Dunkermotoren GmbH sowie des Mutterkonzerns AMETEK, Inc.