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Die vorliegende Bachelorarbeit schafft einen Überblick über das Thema Prozessmanagement und Qualitätssicherung in der Abteilung der Produktion der Firma Camfil APC in Tuttlingen. Durch eine erhöhte Rückmeldung an Reklamationen seitens eines bedeutenden OEM-Kunden, ist die Notwendigkeit zur Verbesserung vorhandener Prozesse gegeben. Vor diesem Kontext soll die Frage beantwortet werden, welche Maßnahmen zur Verbesserungen von bestehenden Prozessen ergriffen werden können, um qualitativ hochwertige Prozessergebnisse zu garantieren und zu sichern. Dabei werden Prozessmanagementmethoden wie das, von dem Unternehmen verwendete, Lean Management und weiterführende Methoden des Qualitätsmanagements bei der Analyse der Fertigungsvorgänge in der Serienfertigung und Standplatzmontage für den OEM-Kunden eingesetzt. Durch die im Rahmen der Observation aufgedeckten Potentiale werden spezifische Verbesserungsansätze für die Fertigungsebene generiert.
Der Digitalisierung oder digitalen Transformation von Unternehmen wird zunehmend eine wichtige Bedeutung attestiert. Die Prinzipien des Lean Managements werden in einem ähnlichen Ausmaß oftmals gelobt und von einer wachsenden Anzahl an Entscheidungsträgern eingeführt und umgesetzt. Beide Phänomene haben gemeinsam, dass sie einerseits Zeit- und Effizienzgewinne versprechen und andererseits eine – wie bei größeren Veränderungen innerhalb einer Organisation üblich – Inklusion der Betroffenen benötigen, um vorrangig langfristige Erfolge vorweisen zu können.
Diese Bachelorarbeit setzt an diese Ähnlichkeiten im Bereich des Lean Managements und der Digitalisierung an und untersucht zudem, inwiefern eine Integration der Belegschaft eines Unternehmens vonnöten ist. Hierbei wird der Fokus auf die Abläufe im Vertrieb gesetzt. Nachdem eine Klärung der grundsätzlichen Terminologie vorgenommen und der entsprechende wissenschaftliche Stand aufgezeigt wurde, folgte eine Auswertung qualitativer und quantitativer Daten, die im Rahmen einer Umfrage der betrachteten Firma erhoben wurden. Anschließend wurde untersucht, wie ein Lean Office durch eine strategische Digitalisierung erreicht werden kann und ob dies profitabel sein kann. Abschließend wurden anhand der Erkenntnisse Empfehlungen an andere KMU sowie offene Forschungsfragen abgeleitet.