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Course of studies
Lean Management wird heutzutage von vielen Unternehmen in verschiedensten Sektoren angewendet und entwickelt sich stetig weiter. Doch neben wirtschaftlichen Aspekten gewinnt das Thema Nachhaltigkeit immer mehr an Relevanz. Durch den wachsenden Druck der Gesellschaft und der Regierungen, sind Unternehmen mehr und mehr dazu geneigt, Nachhaltigkeit in das Management zu integrieren. So entstand der Bedarf für Green Management.
In dieser Arbeit wird die Beziehung zwischen Lean Management und Green Management analysiert und überprüft, ob beide Konzepte in einem Unternehmen gleichzeitig angewendet werden können. Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen der beiden Managementsysteme durch die Analyse verschiedener Fachliteratur erörtert. Anschließend wird auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede hinsichtlich ihrer Ursprünge, Fokusse, Prinzipien und Methoden, sowie die Rolle der Führungsebene, Mitarbeiter und Lieferanten untersucht. Des Weiteren werden anhand des Unternehmens BMW besagte Aspekte der beiden Konzepte hinsichtlich ihrer praktischen Vereinbarkeit analysiert. Obwohl Unterschiede in verschiedenen Bereichen festgestellt werden können, zeigt sich, dass BMW die Umsetzung beider Managementsysteme gelingt. Das lässt sich durch die gleiche Gewichtung der Kundenorientierung des Lean Managements und der Umweltorientierung des Green Managements begründen.