Business Strategy
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Der Digitalisierung oder digitalen Transformation von Unternehmen wird zunehmend eine wichtige Bedeutung attestiert. Die Prinzipien des Lean Managements werden in einem ähnlichen Ausmaß oftmals gelobt und von einer wachsenden Anzahl an Entscheidungsträgern eingeführt und umgesetzt. Beide Phänomene haben gemeinsam, dass sie einerseits Zeit- und Effizienzgewinne versprechen und andererseits eine – wie bei größeren Veränderungen innerhalb einer Organisation üblich – Inklusion der Betroffenen benötigen, um vorrangig langfristige Erfolge vorweisen zu können.
Diese Bachelorarbeit setzt an diese Ähnlichkeiten im Bereich des Lean Managements und der Digitalisierung an und untersucht zudem, inwiefern eine Integration der Belegschaft eines Unternehmens vonnöten ist. Hierbei wird der Fokus auf die Abläufe im Vertrieb gesetzt. Nachdem eine Klärung der grundsätzlichen Terminologie vorgenommen und der entsprechende wissenschaftliche Stand aufgezeigt wurde, folgte eine Auswertung qualitativer und quantitativer Daten, die im Rahmen einer Umfrage der betrachteten Firma erhoben wurden. Anschließend wurde untersucht, wie ein Lean Office durch eine strategische Digitalisierung erreicht werden kann und ob dies profitabel sein kann. Abschließend wurden anhand der Erkenntnisse Empfehlungen an andere KMU sowie offene Forschungsfragen abgeleitet.
The currently ongoing COVID-19 pandemic and the resulting recession in the economy offers opportunities for start-ups and times of hardship are a driver for entrepreneurship. Although the bargaining power of suppliers and buyers is high, and financing becomes increasingly difficult, many start-ups managed to report a strong fiscal year through innovative processes, especially in the finance and insurance, healthcare, pharmaceuticals, and education sector. To combat the crisis, governments across the EU implemented state aid schemes to support businesses, which however, SMEs often do not receive. The coronavirus pandemic potentially sparks a rethinking process and with an increasing share of start-ups in the economies across the EU, the recognition and funding opportunities will improve, with InvestEU being a step into the right direction.
Identifying the Core Competencies of European Low-Cost Airlines – An Exemplary Analysis of Ryanair
(2021)
This paper analyses the European industry for short- and medium-haul flights and determines the core competencies of the largest operating low-cost carrier, Ryanair. It further raises the question of whether the successful low-cost business model can be applied to long-haul sectors. The industry analysis utilises Porter’s five forces model and evaluates the factors of change along the PESTLE dimensions. Additionally, a thorough analysis of Ryanair is conducted, including a SWOT analysis and an identification of the airline’s core competencies. Finally, the viability of low-cost long-haul operations is discussed by assessing key low- cost carrier success factors' transferability. The results indicate that the European airline industry is fiercely competitive and largely unattractive to operate in. Ryanair’s core competencies, which are identified within the areas of operations, procurement and management, enable the airline to, nonetheless, operate profitably. This paper also finds that low-cost long-haul routes can be successful when learnings from previous mistakes are made. As the impact of the global pandemic will continue to disrupt long-haul flight operations, it is likely to take until the recovery of travel demand and the delivery of narrow-body long-range aircraft until a successful low-cost long-haul airline erupts. Given the less severe impact on short- to medium-haul flights in Europe, the large and financially strong low-cost carriers may benefit and find themselves in a stronger position relative to full-service airlines upon recovery of travel demand.
With the increasing popularity of online learning, many education providers increase their portfolio of educational courses. This analysis looks at existing literature and conducts two studies regarding the willingness to pay (WTP) for online and offline courses.
The first study consists of a van Westendorp price sensitivity meter (PSM) and a Gabor-Granger pricing method. The surveys are conducted to find differences in consumers´ WTP for online and offline courses and potential causes for the differences. The second study consist of short analogue case studies of services in the online and offline environment and factors that influence consumers´ WTP, supported by a literature review in the front of this analysis.
The results are that the WTP for offline courses slightly exceeds the WTP for online courses and that a multitude of factors, with positive, negative, neutral or ambiguous effects, play a role in consumers´ WTP for online and offline services.
The results and implications from this analysis are useful for service providers, that look to adapt their prices to the consumers´ WTP for services in online and offline environments. In particular for educational service providers and service providers that are unsure how to price online services in comparison to offline services.
Global key account management is the use of the key account management system aimed at global accounts; these global accounts can also be known as multinational companies. These types of companies are key players for business-to-business model companies as they might account for as much as 80% of all sales. At this level of importance, to lose a customer like that could be a death sentence for the business. Adopting a global key account management to keep these essential types of customers is a good strategy, knowing the tremendous value they provide. The company MinebeaMitsumi, being aware of this, brings up the case study for the initiation of a global key account management system, that will bring a best in class service to the key accounts of MinebeaMitsumi in the automotive market. To start this project, it is needed an assessment of the current situation in which MinebeaMitsumi operates to its key accounts. At the same time, it is intended to upgrade the digital infrastructure MinebeaMitsumi uses for its operations. The case study is presented as an exploration and analysis of MinebeaMitsumi and how should this new system be implemented in an early stage. This way, preparing the ground for a larger project at the time of full implementation.
With the advent of a worldwide internationalization and globalization companies around the globe have been looking to increase their market shares abroad (K Aiginger, H Handler, 2017).
For the German automotive industry in particular and therefore the German tool industry respectively, the Chinese market has become a very lucrative and important marketplace in recent years (A Fraß, 2016).
This thesis is presenting a case study for the German family-run business Hufschmied Zerspanungssysteme GmbH. It is meant as a foundation and guideline for any future business endeavors in the Chinese market for Hufschmied Zerspanungssysteme GmbH. This thesis consequently examines the current market situation for the tool industry in China and analyses Hufschmied´s competitiveness of its current product portfolio.
The German machine tool industry is supplying different branches in China, for this case study a closer look at the aviation industry and automotive industry will be taken.
The Chinese market has been exhibiting a large growth over the last few years, but current events such as the implementation of tariffs (UN, 2020) and the recent outbreak of the Covid-19 Virus (SM Iacus et al., 2020) might mitigate the attractiveness of the market. Without a doubt there are both Challenges and Opportunities for the German machine tool industry in the Chinese market.
Accordingly, the thesis will with the combination of empirical research data and a market analysis of the Chinese market draw a conclusion to which degree the Chinese market offers challenges and opportunities for the German machine tool industry. Additionally, a PEST-Analysis of the Chinese market will provide further insights regarding the market situation in the target market.
This thesis will employ qualitative research methods, the needed data is going to be acquired from primary and secondary sources. As for primary sources, observations and interviews will be used, secondary sources will consist of articles as well as related literature.
Die OKR Zielsetzungsmethode wurde von Andy Grove als Weiterentwicklung der Methode „Management by Objectives“ von Peter Drucker entwickelt mit dem Ziel ein System zu schaffen, welches Outputs wertschätzt und hervorhebt. Mit der OKR Methode sollen klare, ambitionierte und transparente Ziele formuliert und erreicht werden.
In dieser Bachelorarbeit soll untersucht werden, ob die OKR Zielsetzungsmethode, wenn sie gezielt eingesetzt wird, als Garantie für Unternehmenserfolg gesehen werden kann. Dafür wird zunächst die OKR Methode genauer betrachtet sowie eine Analyse durchgeführt, um die Faktoren herausarbeiten, welche zu Unternehmenserfolg führen. In einer finalen kritischen Betrachtung sollen dann diese beiden Teile zusammengeführt werden um zu einer abschließenden Beantwortung der Forschungsfrage „Verhilft die OKR Methode einem Unternehmen zu größerem Erfolg?“ zu führen.
"Die Welt von morgen ändert sich [...]. Am Ende ist der persönliche, menschliche Kontakt entscheidend für ein internationales Geschäft.“-R. Metze
In einer von Krisen und Konflikten geprägten Welt, in der sich das Handlungsumfeld eines Unternehmens ständig verändert, steht gerade im Dienstleistungssektor nach wie vor der Mensch im Fokus. Zwischenmenschliche Kontakte und Humanressourcen stellen somit eine wichtige Grundlage für internationale Vorhaben dar. Diese sind jedoch nicht alleiniger Bestandteil einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie. Um darzustellen, welche weiteren Punkte in der Planung einer Internationalisierung berücksichtigt werden müssen, gibt die vorliegende Arbeit eine Übersicht über relevante strategische Vorgehensweisen in Bezug auf Internationalisierung und formuliert anschließend darauf aufbauende Handlungsempfehlungen für eine in der Zukunft liegende geographische Expansion für die Communardo Software GmbH. Daraus ergibt sich folgende dieser Arbeit zugrundeliegende dreiteilige Fragestellung: Welche strategischen Ansätze zur Umsetzung einer Internationalisierung gibt es, wie werden diese in der IT-Dienstleistungsbranche erfolgreich umgesetzt und welche Handlungsoptionen lassen sich daraus für die Communardo Software GmbH ableiten?
Die Beantwortung dieser Frage erfolgt mithilfe von acht qualitativen Experteninterviews, einer induktiv-qualitativen Inhaltsanalyse und einer Literaturrecherche. So können relevante Informationen zusammengetragen und sinnvolle, erfolgsversprechende Handlungsoptionen formuliert werden. Aufgrund der Dynamik des Handlungsfeldes und der Notwendigkeit einer intensiven Unternehmens- und Umweltanalyse, werden diese Handlungsoptionen in Form von drei Planungsschritten, innerhalb eines strategischen Vorbereitungsprozesses ausgearbeitet. So kann aufbauend auf diesen Planungsschritten unter Einbezug unternehmens- und situationsspezifischer Faktoren eine auf das Unternehmen angepasste Internationalisierungsstrategie konzipiert werden.
Vision statements are one powerful tool in visionary leadership that have to be communicated regularly in order to create purpose for employees. In the past decades, it was underestimated to achieve a greater understanding for a collective sense of purpose that is equally understood by many employees to increase organizational performance and especially coordination of work. To examine the role of values and mental imagery within vision statements, the concepts are more closely elaborated to develop more certainty in creating the right vision. Additionally, an archival study from the medical sector is portrayed which included vision statements and other performance relevant data of 151 hospitals in the US. The researchers found evidence for a strong interaction and imagery effect when four or fewer values were used within vision statements. The interaction resulted in a higher performance and work coordination of the organization and therefore functions as evidence for a shared sense of purpose. Besides, many leaders rather provide conceptual visions and communicate several values that distort the effect of vision imagery and decrease a collective sense of purpose.
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik der ausbreitenden Digitalisierung und deren Einfluss auf den stationären Bekleidungshandel. Hinsichtlich dessen wirft die momentane Situation die Frage auf, ob der Einzelhandel in dieser Branche weiterhin ein zukunftsfähiger Absatzkanal ist, oder durch den Onlinehandel komplett verdrängt wird.