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Course of studies
Aufbau eines Controllings für den Bereich Forschung und Entwicklung für die Firma Bruker Optik GmbH
(2015)
Der Bereich Forschung und Entwicklung trägt sehr stark zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei. Heutzutage werden die F&E-Aufgaben jedoch immer komplexer, weshalb die Kosten in diesem Bereich kontinuierlich ansteigen und ein verlässliches F&E-Controlling somit unentbehrlich ist. Bei der Bruker Optik GmbH soll ein solches F&E-Controlling zur langfristigen Erfolgssicherung aufgebaut werden. Die vorliegende Arbeit wurde in erster Linie mit der
Absicht verfasst, diesem Unternehmen mit fachlichem Wissen sowie praktischen Handlungsvorschlägen, während der Verbesserung bzw. der Stärkung des Unternehmenscontrollings beiseite zu stehen. Genauer gesagt trägt diese Arbeit einen erheblichen Teil zum Aufbau eines Bereichscontrollings für Forschung
und Entwicklung bei, da die Tätigkeiten des Controllings in diesem Unternehmen zur Zeit noch auf Gesamtunternehmensebene basieren und auf Bereichsebene nur wenig detailliert sind. Die kaum vorhandene Transparenz der F&E-Kosten und die somit entstehende Schwierigkeit für die einzelnen Entwicklungsleiter ihre Abteilung effizient leiten zu können, stellen das Hauptproblemfeld des Controllings dar, bei dem es wichtige theoretische und praktische Lücken zu schließen gilt. Auch die F&E-Projektleiter benötigen zuverlässige Informationen auf Kostenträgerebene, um den Überblick über bereits verbrauchte Ressourcen und das Restbudget der Projekte behalten zu können. In der vorliegenden Arbeit werden für diese praktischen Probleme Lösungskonzepte vorgestellt, die dann später die Basis für das neue F&E-Controlling der Bruker Optik GmbH darstellen sollen. Eine empirische Untersuchung sowie Befragungen bzw. Interviews mit Führungskräften im Entwicklungsbereich des Unternehmens unterstützen den Aufbau des Bereichscontrollings dabei erheblich.
Aufgrund der Komplexität der Aktivitäten im F&E-Bereich, berücksichtigt das aufgebaute F&E-Controlling neben der Projekt- und Abteilungsebene, ebenfalls die Ebene der Produktlinien. Die zu entwickelnden Tools im Rahmen der Forschungsarbeit werden in dem Programm „Microsoft Excel“ bearbeitet und dargestellt, wobei die Basis- Daten hauptsächlich aus dem Unternehmens-SAP stammen.
The phenomenon of social innovation is becoming an increasingly important topic with an increasing number of people implementing different types of social innovation projects. So far, little research has been carried out to understand the structure of the projects and the characteristics of the entrepreneurs and initiators behind. This study aims to close this gap by analyzing 80 social innovation projects in the fields of housing, poverty, immigration and environment as well as by examining 117 founders behind these projects. The main results suggest that the projects are clustered around the metropolitan areas of Berlin, Munich and Stuttgart and tend to be founded relatively recently. No clear tendencies and distinctive characteristics in terms of financing and organization could be observed. The social entrepreneurs tend to be of a younger age and most notably, an overwhelming majority are academics holding at least a bachelor’s degree and even more frequently a master’s degree. Generally, some field-specific differences could as well be observed, such as more engineers being active in the field of environment and more individuals with a social sciences background being active in the poverty sector. However, the findings of this study should not be generalized to the entire social innovation scene in Germany and to all its social entrepreneurs.