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Course of studies
Einen stetigen Wandel der Gesellschaft, sowie der Arbeitswelt gab es schon immer. Dennoch hat man den Eindruck, dass sich diese Veränderungsprozesse zunehmend beschleunigen. Durch einen steigenden Fachkräftemangel, einem gesellschaftlichen Wertewandel und einem unumgänglichen Arbeitnehmerwunsch nach einer guten Work-Life Balance wird die Notwendigkeit neuer Arbeitszeitmodelle deutlich. Diese verändern nicht nur die bisherigen Unternehmensstrukturen und internen Arbeitsweisen, sondern auch den Führungsstil der Vorgesetzten. Neben der theoretischen Behandlung dieser Themen, gibt diese Bachelorarbeit auch einen praktischen Einblick in die Materie und untersucht am Beispiel der Deutschen Apotheker- und Ärztebank inwiefern sich der Führungsstil durch die Einführung neuer Arbeitszeitmodelle verändert. Mit Hilfe einer qualitativen Befragung von sieben Führungskräften werden die bisherige Umsetzung der mobilen und flexiblen Arbeitsweise sowie die dadurch auftretenden Durchführungsschwierigkeiten ermittelt. Aus den Befragungsergebnissen werden abschließend praktische Empfehlungen zur internen Umsetzung gezogen.
Somit bietet diese Bachelorarbeitet eine Momentaufnahme des derzeitigen Wissenstands zum Thema Führung beziehungsweise neuer Arbeitszeitmodelle und gibt praxisbezogene Empfehlungen.
Im Kontext des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen unabdingbar geworden, sich aktiv auf dem Arbeitsmarkt von der Konkurrenz zu differenzieren. In diesem Zusammenhang möchte die Kühne + Nagel Schweiz AG als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden, um potentielle Kandidaten zu gewinnen und die eigenen Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
Das Augenmerk der vorliegenden Bachelorarbeit liegt auf flexiblen Arbeitszeitmodellen, die einen attraktivitätssteigernden Einflussfaktor darstellen, um den Arbeitnehmern eine bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf zu ermöglichen. Das Ziel ist es, Schwachstellen des bisherigen Arbeitszeitmodells zu analysieren, den Kontext von Kühne + Nagel darzustellen und schließlich einen Handlungsbedarf für Kühne + Nagel auszuweisen. Durch die qualitative Erhebungsmethode wurden die individuellen Bedürfnisse von 15 Mitarbeitern bezüglich Arbeitszeiten analysiert. Schließlich wurde eine Handlungsempfehlung in Form eines maßgeschneiderten Arbeitszeitmodells konzipiert, welches sowohl mit den betrieblichen Zielen von Kühne + Nagel als auch den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter im Einklang steht.