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Werte gewinnen zunehmende Bedeutsamkeit in der heutigen Gesellschaft. Auch in Unternehmen sind sie nicht mehr wegzudenken. In der vorliegenden Arbeit werden die Herausforderungen und Probleme, die bei der Einführung von Unternehmenswerten auftreten können, aufgedeckt. Dafür werden im ersten Teil der Arbeit drei Methoden zur Einführung eines Wertemanagementsystems ausgewertet und kritisch hinterfragt. Der zweite Teil der Arbeit konzentriert sich auf Interviews, die mit 20 Probanden der Michelfelder Gruppe durchgeführt wurden. Unter den Probanden befanden sich Mitarbeiter und Teamleiter. Die Studie wurde entwickelt um herauszufinden, welche Einstellung die Angestellten zu den Werten haben und inwieweit diese in der Praxis umgesetzt werden. Nach theoretischen Erkenntnissen hätte man die Werte anders einführen müssen, schaut man sich jedoch die Ergebnisse der Interviews an, kann man sagen, dass die genutzte Methode die richtige war.
Numerous, if not all, companies are faced with the very same challenge: To train their employees and to qualify them regarding ever new topics. But whilst enterprises are already cooperating in other business areas for quite some time, they do not (yet) share training materials treating the same topical areas. This thesis approaches this issue and thereby takes the first step in developing research on cross-company Content Sharing. This means the sharing of training materials between businesses. More specifically, the paper examines the question how the success of such a cooperation can be measured, to which extent success is likely to be achieved and how it can be developed. The work’s basis is formed by the scientific knowledge on inter-organizational cooperations and on learning objects. Starting from this point in-depth literature analysis and expert interviews were carried out. This resulted in the creation of the Evaluation-Criteria Framework for Content Sharing Cooperations. This model consists of four categories that group together ten evaluation criteria, 33 sub-criteria and 76 examination
elements. Subsequently the model was applied to a collaboration between Robert Bosch GmbH and DEKRA S.E., aiming at the joint development of training documents. To examine this inter-organizational relation a case study research was carried out. For this end various qualitative (interview, participant observation) and quantitative (questionnaire, cost calculation) methods. Seven out of then criteria were identified as fulfilled. The saving of five working days’ time as well as participant’s satisfaction can be emphasized. An unambiguous statement regarding costs, however, cannot be made. Finally, identified problems suggest that a thorough definition of target groups and their needs and requirements are of utmost importance for content sharing cooperations. The same holds for establishing the role of a (ideally company-independent) coordinator. In conclusion it can be recognized, that the Evaluation-Criteria Framework constitutes a reality-tested model which is also suitable for future research; like, for example, additional case studies to confirm validity of the second insight gained in this paper: Sharing training contents seems to be a promising approach for companies operating within the
knowledge society.
Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Erstellung eines strategischen Marketingkonzepts für das B-to-B IT-Serviceproviderunternehmen agilTech Information Technologies GmbH. Durch mangelnde strategische Ausrichtung und die vorherrschende Projektarbeit als Individualsoftware entwickler und IT-Berater, sah sich das Unternehmen bisher einem großen Absatzrisiko und einer volatilen Nachfrage ausgesetzt. So hat sich das Unternehmen opportunistisch am Markt bewegt, keine konkreten Unternehmensziele definiert und konzeptlose Marketingmaßnahmen ohne Zielgruppenbestimmung durchgeführt. Ziel dieser Arbeit ist somit die Entwicklung eines strategischen Marketingkonzepts, um agilTech wettbewerbsfähig am Markt zu positionieren, mehr Projektanfragen zu generieren und so ein strategisches Unternehmenswachstum im fragmentierten Individualsoftwaremarkt zu ermöglichen. Der Lösungsansatz dieser Arbeit basiert auf Taylor’s (2015) strategischem Marketingplanungsprozess, der sich in die Phasen Ziele und Marktanalysen, Strategieentwicklung und operatives Marketing einteilen lässt. Als Ergebnis entstand eine Marketingstrategie, Servicemarketing Mix-Maßnahmen und Kommunikationsmittel wurden identifiziert sowie Handlungsvorschläge unterbreitet. Für die Organisation und Implementierung der Servicemarketing Mix-Maßnahmen wurde ein detaillierter Plan erstellt, für die Marketing-Kontrolle je Servicemarketing Mix-Maßnahme mehrere Key Performance Indicators definiert und Messinstrumente vorgestellt. Damit das erarbeitete, strategische Marketingkonzept positive Resultate erzielen kann, ist jedoch Top Management Support in Form von Engagement sowie zeitliches und finanzielles Investment notwendig.
The German-French personnel consultancy Rheinbrücke Consulting intended to gain a deeper knowledge of the German market for personnel consulting. Due to the lack
of comprehensive literature, expert interviews were conducted in the framework of this thesis in order to analyse the structure of the German market for personnel consulting how it is changing and to derive consequences for the positioning of Rheinbrücke Consulting today and in the future. The result is that the German market for personnel consulting is opaque and that a lot of companies from sole entrepreneurs to personnel consulting concerns supply a lot of services that vary considerably in their quality. Potential clients prefer to employ recommended personnel consultancies that are specialised and supply performance-based billing. They aim for long term business partnerships with personnel consultancies wherefore the author recommends to Rheinbrücke Consulting to follow up in their strategy work with the key subjects networking, relationship between customer and personnel consultancy, specialisation and remuneration.
Diese Arbeit beschreibt die Erstellung und Umsetzung der Sanierung der Klinik für Biokinematik. Sie beschäftigt sich mit der Frage was die Klinik ist, was ihre Besonderheiten darstellen, wie sie entstanden ist und warum sie in Schieflage geraten ist. Daraus werden Schlussfolgerungen gezogen und in eine Umstrukturierungskonzept eingebunden, welches das Ziel hat die Klinik wieder voll in Familienhände zurück zu führen und wieder wirtschaftlich nachhaltig rentabel zu machen.
Jobsharing in Management
(2015)
According to a recent German law companies are obliged to increase the proportion of female managers in strategic significant departments because women are nationally and even globally underrepresented in management. Simply raising their share, however, won’t solve the more profound problem. Part of the thesis is the consideration of reasons to the current situation. Mentioned reasons are the management framework conditions and social norms. Furthermore the working model jobsharing in management will be presented as method that realizes a sustainable change in gender diversity. There are already companies which started projects for gender diversity management in order to acknowledge gender disparity and deal with it. A fact referring to social norms is that women still struggle more between their professional career and family than men do. Besides, society pushes women into their classical roles as home keeper. Studies prove that the main reason for women to quit their job is more time for their family. Another fact referring the management framework conditions is that managers often have to work more than 100 percent based on average working time. Jobsharing in management, later on called leadsharing, may enable qualified women not to choose either a management position or their family. Hence, companies may save experienced executives. In this time flexible working model two mangers own the same position and share their job related responsibilities. The characteristics of leadsharing as well as its benefits and challenges will be introduced in relation to eight reports of experienced leadsharers. Leadsharing has proven to be possible and successful but it’s anyway negatively associated with huge effort in communication, dependency within the leadsharing team and infeasibility in management. Thus, the most important requirement for leadsharing is a receptive cooperating company and the perfect partner who can be trusted. The German start-up Tandemploy is specialized on matching jobsharing interested employees and companies. Today’s technologies and circumstances on the shrinking specialists and executive staff market may also support a jobsharing popularity. For companies which are against stagnation and honestly promote gender equality the adoption of leadsharing is apparently a chance to ensure sustainable gender parity in management.
Generationenmanagement - Maßnahmen zur Motivation Mitarbeiter aller Generationene un Unternehmen
(2015)
Das wohl aktuellste und brisanteste Thema in den Personalabteilungen deutscher Unternehmen und der Politik ist der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt in der Zukunft.
Die gesamte Bevölkerung in Deutschland wird zunehmend altern und die Altersstruktur wir sich von Grund auf ändern mit Trend zu einer alten Gesellschaft. Auch steigen in der Zukunft die Anforderungen an Arbeitnehmer mit zunehmender Geschwindigkeit, während gleichzeitig allerdings kein Anstieg der qualifizierten Arbeitskräfte zu erwarten ist. Dies stellt Unternehmen vor ganz neue Herausforderungen, die es mit innovativen Maßnahmen zu bewältigen gilt.
Dazu gehört zum Beispiel die Frage, welche Folgen der demografische Wandel auf die Wettbewerbsfähigkeit der entsprechenden Unternehmen hat. Schließlich werden die bisherigen, traditionellen Führungsstile in deutschen Unternehmen kaum mehr effektiv funktionieren können, durch eine zunehmend größer werdende altersspezifische Kluft innerhalb der Unternehmen. Heutzutage arbeiten in einem Unternehmen bis zu fünf unterschiedliche Generationen Seite an Seite. Jede davon hat andere Erwartungen an den Arbeitgeber, Ansichten, Prägungen sowie Werte. Die vorliegende Arbeit setzt an diesem Punkt an und beleuchtet die unterschiedlichen Auswirkungen des demografischen Wandels, die unterschiedlichen Generationen sowie die Maßnahmen, die ein Unternehmen im Personalmanagement einbringen könnte, um sich an die Bedingungen des demografischen Wandels anzupassen. Ziel ist es, einen Führungsstil zu entwickeln, der mehrere Generationen zusammen effektiv führen kann und vor allem zu motivieren.
In cooperation with the Customer Relationship Management and Communication department at Volkswagen AG the thesis “The future of Service Marketing in the automotive industry” was written. The sales part of After Sales is relatively small compared to the total turnover, but it is the biggest part of benefits of a car manufacturer. This is just one reason why After Sales has such a big relevance in the automotive industry. This thesis defines After Sales and Service Marketing, gives reasons for the importance of After Sales and details how to attract the right customer groups in the context of After Sales. Additionally, it is discussed how customer needs are best addressed and fulfilled, and what kind of new Service Marketing tools could help Volkswagen to exploit the full market potential of its after sales division. The data on which this paper is based was drawn from various company-internal and external sources. The most important company-external data sources were articles about the after sales practices of other car manufacturers and companies of completely different industries. With regards to internal sources, this paper is based on internal best practices and data collected in an expert workshop regarding the internal visions that are shaping the future of Service Marketing. The given data was qualitatively analysed and resulted in a collection of potential Service Marketing tools for the international Brand Volkswagen Cars markets. The most important findings are new digital communication tools, new customer relationship tools and point of sales tools.
Der Begriff Wissensmanagement bietet eine Fülle an unterschiedlichen Definitionen, Interpretationen, Auffassungen und Sichtweisen. Hierbei wird der Schwerpunkt oft auf ITgestützte Systeme gelegt und nicht auf den Menschen als Hauptwissensträger. Auch der Bedeutung der Wissensverteilung innerhalb des Unternehmens wird nicht ausreichend Beachtung geschenkt. Aus diesen Gründen legt die vorliegende Arbeit das Hauptaugenmerk auf die Wissensverteilung und den Mensch als Wissensträger im
Unternehmen. Im Rahmen der Ausarbeitung werden unterschiedliche Sichtweisen zum Thema Wissen und Wissensmanagement vorgestellt und anerkannte Modelle
beschrieben. Weiter liefert die Arbeit einen Überblick an Methoden und softwaretechnischen Unterstützung, die auf die Wissensverteilung abzielen. Fallbeispiele
zeigen, wie Wissensmanagement schon erfolgreich umgesetzt wurde aber auch wie die Umsetzung in Unternehmen scheiterte. Im Anschluss wird mit Hilfe von empirischen
Studien ein Vergleich zwischen den theoretischen Ansätzen und der Praxis gezogen.
Auf Grund der gewonnenen Erkenntnisse schließt die Arbeit mit einer Empfehlung für Unternehmen ab.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Rolle von Selbstgefälligkeit im Change Management. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie sich Selbstgefälligkeit in Organisationen äußert und welchen Einfluss sie auf die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen hat. Außerdem werden Maßnahmen zum Umgang mit bzw. zur Reduktion von Selbstgefälligkeit näher beleuchtet. Ziel der Arbeit ist zu klären, ob Selbstgefälligkeit der Grund für die in der untersuchten Organisation beobachtete Wandelträgheit ist. Damit geht einher, einen Weg zu finden, wie die Existenz von Selbstgefälligkeit unter den Organisationsmitgliedern identifiziert werden kann, um dann mögliche Folgemaßnahmen ableiten zu können. Die Grundannahme basiert auf dem Acht-Stufen-Modell von John P. Kotter, der Selbstgefälligkeit als zentrales Hindernis in der Schaffung eines ausreichend hohen Dringlichkeitsgefühls für den Wandel sieht. Die entwickelte Vorgehensweise zur praktischen Anwendung der Theorie basiert auf den von Kotter genannten Ursachen von Selbstgefälligkeit. Hierzu werden verschiedene Instrumente gewählt, mit denen das Unternehmen auf diese Faktoren untersucht werden kann. Dazu zählen ein selbsterstellter Fragebogen zur Befragung der Führungskräfte, die Durchführung von Gruppenworkshops mit Mitarbeitern und die Analyse verschiedenster betriebswirtschaftlicher Themen wie die Strategie des Unternehmens, das Produktportfolio sowie Projektstatusberichte auf diese Symptome hin. Auch die Ergebnisse einer Kundenbefragung werden in die Untersuchung mit einbezogen. Damit wird eine umfassende und ganzheitliche Untersuchung des Unternehmens auf die Ausprägung von Selbstgefälligkeit gewährleistet. Im Ergebnis wird deutlich, dass viele der Selbstgefälligkeit verursachenden Faktoren erfüllt sind und eine deutliche Tendenz zur Selbstgefälligkeit innerhalb der Organisation besteht. Allerdings zeigen die Untersuchungsergebnisse ebenso, dass neben Selbstgefälligkeit auch weitere Faktoren existent sind, die ein Hindernis in der Gestaltung des Wandels darstellen. Fehlende Ressourcen in Form von Geld, Zeit und qualifiziertem Personal sowie die mangelnde Erfahrung und damit einhergehende unzureichende Fähigkeit im Bereich des Change Managements können dazu führen, dass keine konzentrierte Veränderungsbemühung angestellt wird, obwohl ein Gespür für die Dringlichkeit einer Veränderung stellenweise empfunden wird. Die Aufstellung der Hypothese, dass nicht nur Selbstgefälligkeit den Wandel behindert, sondern auch andere Aspekte eine Rolle spielen, muss in den Folgemaßnahmen berücksichtigt werden. Daraus resultiert die Erkenntnis, dass die stringente Anwendung der von Kotter vorgeschlagenen Strategie zum Abbau von Selbstgefälligkeit und damit zur Erhöhung des Dringlichkeitsgefühls im Fall der untersuchten Organisation hinterfragt werden muss. Im Rahmen der Arbeit werden alternative Handlungsmaßnahmen vorgeschlagen, die die Befähigung zum Change stärker berücksichtigen. Es wird die Anwendung einer Kombination aus Kotters Theorie und ergänzenden bzw. sogar widersprüchlichen Maßnahmen in Betracht gezogen, um die Wandelträgheit zu überwinden und eine Veränderungsprozess in Gang setzen zu können.
Die Ergebnisse zeigen, dass es im Change Management keine allgemeingültige Vorgehensweise gibt, die auf jedes Veränderungsprojekt angewandt werden kann, sondern dass jedes Unternehmen seine eigene Strategie entwickeln muss, um in der Gestaltung des Wandels erfolgreich zu sein.
Die Arbeit liefert insofern einen Mehrwert zur bereits existierenden Literatur, als dass sie eine Vorgehensweise zur Anwendung der von Kotter aufgestellten Theorie liefert. Das Unternehmens profitiert von den Ergebnissen der Arbeit, weil dadurch festgestellt wurde, dass Ansätze von Selbstgefälligkeit vorhanden sind und damit ein – wenn auch nicht der einzige – Grund für die Wandelträgheit ist. Indem weitere Hypothesen über alternative Hindernisse aufgestellt werden und vorgeschlagen wird, wie damit umgegangen werden kann, gibt die Arbeit wertvolle Empfehlungen für zukünftige Maßnahmen.
Trotz gesetzlicher Frauenquoten in unterschiedlichen Ländern sind Frauen in den Boards der verschiedenen Unternehmen unterrepräsentiert. Aus diesem Grund wird in dieser Arbeit ermittelt, wie sich die Frauenquote auf Frauen, Boards und Unternehmen auswirkt. Dabei wird untersucht wie die Quote die Beförderung von Frauen, den Frauenanteil im Board, das Humankapital, die Board-Charakteristiken, die Zusammenarbeit im Board, die Unternehmensform, den Firmenwert, die Unternehmensperformance, die Strategie und das Ansehen der Firma sowie den Führungsstil beeinflusst. In diesem Zusammenhang wird auch analysiert, welche Rolle Sanktionen dabei spielen. Zur Ermittlung der Ergebnisse wurden verschiedene wissenschaftliche Abhandlungen und Studien aus den Datenbanken Business Source Premier (via EBSCO Host) und Science Direct, sowie Google Scholar verwendet. Es wurde ermittelt, dass die Änderung der Unternehmensform durch Sanktionen begünstigt wird, genauso der Frauenanteil im Board, was das Erreichen der kritischen Masse wahrscheinlich macht. Dadurch beeinflussen weibliche Board-Mitglieder Humankapital, Zusammenarbeit im Board, Führungsstil und Reputation des Unternehmens positiv. Jedoch üben Frauen nur in wirtschaftlich guten Zeiten Einfluss auf die Unternehmensstrategie aus, denn in Krisenzeiten reagiert das Board mit altbewährten Verhaltensweisen und weibliche Board-Mitglieder verlieren dadurch ihren Einfluss. Die Quotenregelung erhöht die Aufstiegschancen der Frauen. Jedoch verändern neue weibliche Board-Mitglieder die Board-Charakteristiken, was sich negativ auf den Firmenwert auswirkt. Es konnten keine eindeutigen Ergebnisse in Bezug auf die Unternehmensperformance ermittelt werden.
Aufgrund steigender finanzieller Notlagen in der europäischen Fußballindustrie, stehen Fußballvereine erstmals vor der Herausforderung sowohl ihre ursprünglichen Ziele in der Nutzenmaximierung des sportlichen Leistungsvermögens zu bewahren, als auch Mindestkriterien in finanzieller Hinsicht zu gewährleisten. Ausgangspunkt dieser Bachelorarbeit ist die Analyse der langfristigen Tragfähigkeit der europäischen Fußballvereine. Im zweiten Kapitel werden Maßnahmen untersucht, anhand derer die Risiken der Geschäftstätigkeit abgekoppelt werden können. Ein besonderes Augenmerk sei der revolutionären Financial Fairplay Regelung gewidmet, auf welche die Akteure der Fußballindustrie angewiesen sind, neuartige Konzepte zu entwickeln, die ihnen ermöglichen, schwarze Zahlen zu schreiben und in sportlicher Hinsicht wettbewerbsfähig zu bleiben.
Due to the “War for Talents”, personal development in companies has become of utmost importance in recent years. In order to acquire high potentials, enterprises have to think about the essential reasons candidates take into consideration when choosing an employer and why an employee should stay with a company. This paper investigates the way personal development works in incubated startup companies. Nowadays, startups face challenges such as rapid growth, a dynamic organizational structure and the special needs of their employees. Therefore, it is likely that the functioning of personal development in startups differs heavily from how it works in established companies. Instead of off-the-job activities, startups rather focus on implementing a learning-culture, which stimulates individual growth. Based on qualitative expert interviews, this paper proves that personal development in startups is implicit and happens automatically.
Aufbau eines Controllings für den Bereich Forschung und Entwicklung für die Firma Bruker Optik GmbH
(2015)
Der Bereich Forschung und Entwicklung trägt sehr stark zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei. Heutzutage werden die F&E-Aufgaben jedoch immer komplexer, weshalb die Kosten in diesem Bereich kontinuierlich ansteigen und ein verlässliches F&E-Controlling somit unentbehrlich ist. Bei der Bruker Optik GmbH soll ein solches F&E-Controlling zur langfristigen Erfolgssicherung aufgebaut werden. Die vorliegende Arbeit wurde in erster Linie mit der
Absicht verfasst, diesem Unternehmen mit fachlichem Wissen sowie praktischen Handlungsvorschlägen, während der Verbesserung bzw. der Stärkung des Unternehmenscontrollings beiseite zu stehen. Genauer gesagt trägt diese Arbeit einen erheblichen Teil zum Aufbau eines Bereichscontrollings für Forschung
und Entwicklung bei, da die Tätigkeiten des Controllings in diesem Unternehmen zur Zeit noch auf Gesamtunternehmensebene basieren und auf Bereichsebene nur wenig detailliert sind. Die kaum vorhandene Transparenz der F&E-Kosten und die somit entstehende Schwierigkeit für die einzelnen Entwicklungsleiter ihre Abteilung effizient leiten zu können, stellen das Hauptproblemfeld des Controllings dar, bei dem es wichtige theoretische und praktische Lücken zu schließen gilt. Auch die F&E-Projektleiter benötigen zuverlässige Informationen auf Kostenträgerebene, um den Überblick über bereits verbrauchte Ressourcen und das Restbudget der Projekte behalten zu können. In der vorliegenden Arbeit werden für diese praktischen Probleme Lösungskonzepte vorgestellt, die dann später die Basis für das neue F&E-Controlling der Bruker Optik GmbH darstellen sollen. Eine empirische Untersuchung sowie Befragungen bzw. Interviews mit Führungskräften im Entwicklungsbereich des Unternehmens unterstützen den Aufbau des Bereichscontrollings dabei erheblich.
Aufgrund der Komplexität der Aktivitäten im F&E-Bereich, berücksichtigt das aufgebaute F&E-Controlling neben der Projekt- und Abteilungsebene, ebenfalls die Ebene der Produktlinien. Die zu entwickelnden Tools im Rahmen der Forschungsarbeit werden in dem Programm „Microsoft Excel“ bearbeitet und dargestellt, wobei die Basis- Daten hauptsächlich aus dem Unternehmens-SAP stammen.
Global Sourcing - ,,von der Theorie in die Praxis'' - Analyse alternativer Beschaffungsmärkte
(2015)
Steigender Wettbewerbsdruck im Zuge der Globalisierung zwingt Unternehmen dazu, sich noch stärker von der Konkurrenz abzuheben. Wesentlicher Erfolgsfaktor ist neben dem Absatz innovativer Produkte auch zunehmend die Beschaffung der erforderlichen Komponenten zur Herstellung dieser Produkte. In diesem Zusammenhang hat sich in den letzten Jahren der Begriff Global Sourcing in der Beschaffungsabteilung von Unternehmen etabliert. Dabei geht es um die Ausweitung der Beschaffungsaktivitäten auf weltweite Anbietermärkte. Andere Länder können durch unterschiedliche Bedingungen bestimmte Produkte zu besseren Konditionen anbieten als der Heimatmarkt. Um von diesen Vorteilen profitieren zu können muss überprüft werden, ob Alternativen auf internationalen Märkten bestehen und ob diese nachhaltig genutzt werden können. Der Inhalt der vorliegenden Bachelor-Thesis stellt die Analyse internationaler Beschaffungsmärkte dar. Das Unternehmen ARBURG GmbH + Co KG hat diese Potenziale erkannt und ist bestrebt, diese weiter voranzutreiben. Das Ergebnis dieser Arbeit liefert neue Erkenntnisse bezüglich internationaler Lieferantensuche, - bewertung und -auswahl. Dabei wurde überprüft, ob für bestimmte Produktgruppen alternative Lieferanten identifiziert werden können, die ihre Produkte zu besseren Konditionen als bisherige Lieferanten anbieten. Die Ergebnisse wurden als erfolgsversprechend eingestuft, lassen Schlüsse für weitere Beschaffungsaktivitäten zu und können in eine ganzheitliche Strategieableitung des Unternehmens integriert werden. Ausgewählte Methoden und Konzepte wurden dabei angewendet, um eine nachvollziehbare und zukünftig anwendbare Vorgehensweise zu etablieren.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der wirtschaftlichen Entwicklung der Eurozone vor und nach der Finanzmarktkrise sowie die institutionellen Konstruktionen die mit der Eurozone einhergehen. Die Arbeit ist in zwei Zeitfenster aufgeteilt: einmal von 2002 bis 2007 vor der Finanzmarktkrise und von 2008 bis 2014 nach der Krise. Es wird der Frage nachgegangen, inwiefern die Umsetzung der Währungsunion und das Auftreten der Finanzmarktkrise die wirtschaftliche Entwicklung der Mitgliedstaaten in der Eurozone beeinflusst hat. Dafür werden die Mitgliedstaaten in Süd- und Nordstaaten unterteilt. Die Fragestellungen werden auf der Grundlage verschiedener Datenbanken von der Europäischen Union wissenschaftlich analysiert. Wissenschaftliche Texte stellen eine ergänzende Informationsquelle dar. Im Ergebnis wird deutlich, dass sich die Eurozone, allen voran die Südstaaten, noch nicht von der letzten Finanzmarktkrise erholt hat. Nicht nur die Wirtschaftskrise macht der Eurozone zu schaffen. Vielmehr sind es institutionelle Fehlkonstruktionen in den Verträgen, die das Projekt Eurozone und Europa gefährden. Durch Nichteinhaltung selbst aufgesetzter Regelungen sowie ständige Änderungen sämtliche Verträge, hat das Projekt, ein gemeinsames Europa durch einen gemeinsamen Währungsraum
zu schaffen, an Glaubhaftigkeit verloren.
Die vorliegende Bachelorarbeit verfolgt zwei Ziele. Zum einen wird die Art der Vermarktung und die Konzeption einer Summer School, sowie deren praktische Umsetzung vorgestellt. Zum anderen wird eine Entscheidungsgrundlage geschaffen, auf deren Basis die Entscheidung getroffen werden soll, ob die Einführung einer Summer School durchgeführt wird oder nicht. Der Grundlagenteil dieser Arbeit befasst sich mit Kooperationen, Social Media Marketing, sowie mit dem Event-Planungs-Prozess Hierbei werden die Aufgaben der Kooperationspartner und die Nutzungsmöglichkeiten von drei online Marketingkanälen vorgestellt. Anhand eines Prozessmodels wird auf die Budget-, Personal- und Logistikplanung eingegangen. Den zweiten Teil der Arbeit bildet die praktische Umsetzung und stellt zunächst den Projektplan dar. Daraufhin wird detailliert auf zentrale Aspekte des Projektes und seiner Durchführung eingegangen. Abgeschlossen wird dieser Teil mit der Seminarplanung, welche den Ablauf der Veranstaltung zeigt und einen Speiseplan, sowie die Einkaufs- und Packliste enthält.
Traditional costing methods apply overhead costs of indirect areas to products or production areas based on predetermined overhead rates. Many years ago when the direct costs were high and indirect costs were low any inaccuracy in the charging of overhead costs to products was not significant.
Nowadays, the traditional costing method for overhead costs is not suitable for complex manufacturing environment, where goods are produced by smaller customized batches which leads to high proportion of overhead activities – such as quality control – which are not related to the production volume.
In this bachelor thesis the author discusses about this relevant problem relating to the department “quality assurance in procurement” of the Heidelberger Druckmaschinen AG.
The bachelor thesis contains theoretical basics of the meaning of quality, as well as the principles of quality management systems. The theoretical basics of the activity-based costing are also discussed. Moreover it is important to say that the overhead costs of the “quality assurance in procurement” are reflecting at the same time quality costs. In this way the importance of a cooperation between the controlling department and the quality management in relation to managing quality costs are also displayed.
The second part of the bachelor thesis deals with the practical application. To provide a basis, initially, the company, the department “quality assurance in procurement” and the current cost accounting system are displayed. Afterwards all steps to develop a new allocation method by the help of an activity-based costing system are showed and described. Finally, in a short version a key figure model for non-conformity costs is worked out.
Participating in a Winter School offers to stay abroad for a short period of time while extending ones knowledge in an international environment. Introducing a Winter School by a higher-education-institution increases its international presence. Thus the concept of a Winter School serves the constantly growing demand of internationalization. In the present thesis it was examined whether and under which circumstances it is possible to realize a Winter School of the Hochschule Furtwangen University. Using the qualitative research approach, activities to be carried-out, necessary resources and possible risks were identified. Insights of service marketing formed an important basis. Besides, a desk study on competition provided additional findings. From this, the concept for an HFU Winter School was developed and implications for marketing were derived.
It was found that it is possible to implement an HFU Winter School under certain circumstances. Competitive ability and the existence of a sufficiently high demand are fundamental aspects. Besides, compliance with the elaborated concept components, existence of sufficient staff as well as the implementation of a given course management are essential. Cooperation in the fields of organization, human resources, marketing and finance additionally has a positive effect on a realization.
The bachelor thesis “ international Markenführung in China- Wie kann man eine Marke auf dem Wachstumsmarkt China stärken?” was created in collaboration with the company GF Automotive in Schaffhausen and covers he topic of branding in China. Considering the growth strategy of GF, especially for the Chinese market, this thesis should answer the question to what extent the branding strategy needs to be adapted to Chinese culture in order to be successful and which actions need to be taken to strengthen the brand awareness. As brands are an important asset which can generate value and differentiate form competitors it is important to develop a strong brand identity which can successfully be applied to the highly competitors it is important to develop a strong brand identity which can successfully be applied to the highly competitive Chinese market.
Following a short introduction into the theory of branding and its relevance for the Chinese market there will firstly be undertaken and examination of the Chinese automotive market. In the next step the current brand appearance, its values and goals will be analyzed with respect to the Chinese market. Within the scope of the online survey there will take place an evaluation of the current brand loyalty of the employees of GF Automotive in China. As the theory is closely related to the identity- based brand management, the first step of all brand activities is to strengthen the brand internally and create a common understanding. Therefore, the results of this survey are important for the further investigations of this thesis. In addition, the expert interviews should examine the findings of the theoretical research and give further insights into the practices of branding in China. Marketing experts report about their experience and point out what needs to be taken into account for a successful brand strategy in China. As a conclusion, this research should identify problem areas, which need to be improved to successfully strengthen the brand GF in China. Thereupon will be developed recommendations for actions which need to be taken by GF. The thesis shows, that in order to strengthen the brand in China it is very important to partly adapt to the Chinese circumstances. The heterogeneity of the two countries, China and Swiss, makes it impossible to simply apply a standardized branding. The culture, the language, etc. require an adaption of the branding in order to successfully reach the Chinese audience. Therefore the transnational brand strategy turns out to be the most successful for GF Automotive in China. It covers both, standardization and adaptation.