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Course of studies
Over the past few decades, global economic circumstances lead to difficulties when attracting, retaining, and motivating staff. In these dynamic markets, HR departments are struggling with how to navigate among new techniques and generations. However, in recent years neuromarketing has gained popularity among managers due to resourceful insights applicable to various business areas. Drawing on an investigation, this study examines how the implications gained from neuromarketing can be used to conduct an employer branding strategy and if neuromarketing methods can be a useful tool for the HR department. Analyzing distinct advantages of neuroscience by applying techniques that allow examining essential elements of the employer branding, leads to the detection of challenges and limits within the employer branding management and suggest a new perspective. Considering the literature gap, the methodology to assess whether there are implications of neuromarketing on employer branding will be derived from product branding. This study will first investigate the comparability of product and employer branding and then examine the extent to which neuromarketing methods can complement supplant the employer branding strategies. Finally, the results show the moderate relevance of neuromarketing on employer branding.
Vor dem Hintergrund, dass es für Unternehmen immer schwieriger wird, junge und qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, setzte sich diese Arbeit das Ziel, eine externe Employer Branding Strategie für den Küchen- und Grillgeräte-Hersteller RÖSLE GmbH & Co. KG in Marktoberdorf zu entwickeln. Durch konkrete Handlungsempfehlungen soll die Arbeitgeberattraktivität bei der Generation Z im Allgäu erhöht werden. Mithilfe einer Online- Befragung wurde die Zielgruppe im Allgäu zu ihren Vorstellungen und Erwartungen an einen Arbeitgeber befragt. Es hat sich gezeigt, dass vor allem sozialen Aspekten wie Sicherheit sowie Familie und Freunden eine große Bedeutung zukommen. Im Gegensatz zu der digitalen Versiertheit der Generation Z präferiert sie persönliche Kontakte gegenüber Internetrecherchen zur Arbeitgeberwahl. Ausgehend von diesen Erkenntnissen und einer Unternehmens- und Wettbewerbsanalyse konnte ein Arbeitgeberversprechen sowie Empfehlungen für die Umsetzung und Kommunikation abgeleitet werden.