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Course of studies
The present paper identifies appropriate communication strategies to support the implementation of Cross Selling (CS) in the sales organization illustrated on the example of Robert Bosch GmbH. Therefore the focus is on the analysis of internally applied communication media in order to determine strong and weak points. In the first instance, an extensive literature research with respect to CS is conducted and a theoretical framework of effective communication provided. Subsequently, an empirical study is being carried out. Surveys are sent worldwide to the CS Coordinators at Bosch in order to analyse currently applied communication media and identify possible communication gaps. Furthermore, an expert interview with CS project leader Paulo Ferreira is conducted in order to gain additional insights into the CS field within Bosch. In the process, it results that the CS project team already makes an adequate use of communication means; but nevertheless there is still potential for improvement with respect to certain communication activities. The results indicate that the most effective communication techniques are based on face-to-face interaction with a high degree of social presence and information richness. By the application of theoretical foundations combined with knowledge obtained through primary research, a recommended course of action is issued on how to further optimize the communication within the central CS project team. On this basis, the recommendation is given to develop an internal integrated marketing communication program which takes a number of additional measures into consideration. In addition, limitations of this study as well as future perspectives are being discussed.
Diese Bachelorthesis beschäftigt sich mit der Identifikation von Cross-Selling Potenzialen und der Auswirkung von Cross-Selling auf die Kundenbindung bei der Lenovo (Deutschland) GmbH. Da der Verkauf von PCs, dem Basisprodukt von Lenovo, unter einem großen Preisdruck steht, ist es dem Unternehmen sehr wichtig den Verkauf von Peripherieprodukten auszubauen. Das Problem dabei ist, dass der dem Unternehmen kein geeignetes Informationssystem zur Identifikation von Cross-Selling zur Verfügung steht. Nach einer Einleitung, folgen die Theoretischen Grundlagen zum Thema Cross-Selling und Kundenbindung. Anschließend wird Lenovo als Unternehmen und die von Lenovo produzierten und vertriebenen Produkte vorgestellt. Im Folgenden Kapitel wird, dass im Rahmen dieser Arbeit entwickelte Informationssystem vorgestellt. Dieses Informationssystem ermöglicht es, den Vertriebsmitarbeitern durch verschiedene Funktionen, Cross-Selling Potenziale bei Bestandskunden zu identifizieren. Dem Management bietet es Möglichkeiten zu Vertriebssteuerung. Diese Arbeit zeigt den Einsatz des Informationssystems, an zwei Beispielkunden. Um die aus dem Informationssystem gewonnen Daten zu validieren und weitere Cross-Selling Potenziale zu identifizieren, wurde bei den Großkunden der Lenovo (Deutschland) GmbH eine Kundenbefragung durchgeführt. Diese ergab, dass die Daten aus dem entwickelten Informationssystem valide sind. Darüber hinaus wurden weitere konkrete Cross-Selling Potenziale identifiziert. Am Ende dieser Arbeit werden konkrete Handlungsempfehlungen aufgestellt, wie die Vertriebsmitarbeiter Cross-Selling Potenziale identifizieren können. Als Erkenntnis steht am Ende, dass die Lenovo (Deutschland) GmbH nun Informationssystem zur Verfügung hat, das die Informationslücke schließt und eine hervorragende Methode zur Identifikation von Cross-Selling Potenzialen ist. Zudem hat sich die Kundenbefragung, als gute Ergänzung zu, Informationssystem erwiesen.