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Course of studies
Entwicklung von Handlungsempfehlungen für ein nachhaltiges Vielfaltsmanagement bei der Hansgrohe SE
(2018)
Im Zuge dieser Arbeit wird das Unternehmen Hansgrohe SE hinsichtlich seines gegenwärtigen Umgangs mit Diversity untersucht und mit der ausgearbeiteten Diversity Zielsetzung abgeglichen. In Folge dessen werden bedarfsgerechte Handlungsempfehlungen unterbreitet, um ein nachhaltiges Vielfaltsmanagement bei dem Unternehmen einzuführen.
Durch die Anwendung der Grounded Theory Methodik wurden sowohl primäre als auch sekundäre Daten analysiert und für Hansgrohe den gegenwärtigen Organisationsreifegrad und den im Unternehmen bestehenden Diversity-Ansatz, entsprechend der Theorien von Cox (1991) und Thomas & Ely (1996), bestimmt.
Die Ergebnisse zeigen, dass Hansgrohe noch am Anfang des Diversity-Entwicklungsprozesses steht. Aus diesem Grund wurde bei der Ausarbeitung der Handlungsempfehlung zunächst der Fokus auf die Schaffung eines Bewusstseins für Vielfalt und den Abbau von Vorurteilen gelegt. Im weiteren Verlauf soll der Vielfaltsaspekt sowohl in der Unternehmensphilosophie als auch im Führungsleitbild und der strategischen Zielsetzung berücksichtigt werden. Für die nachhaltige Entwicklung des Diversity Managements wird des Weiteren die Einführung eines Arbeitskreises diskutiert, der die Diversity-Maßnahmen bei Hansgrohe langfristig antreiben soll.
Die Auswirkungen von Gender und Diversität auf die Arbeitswelt und wie Führungspositionen diese zum Vorteil nutzen können, haben in den letzten Jahren an Wichtigkeit gewonnen. Rechtliche Grundlagen bieten bereits eine Basis zur Entwicklung einer vielfältigen Gesellschaft und Arbeitswelt. Damit eine Führungskraft Diversity-Management bzw. Gender-Mainstreaming zielgerecht einsetzen kann, benötigt dies das grundlegende Verständnis über die Geschlechtervielfalt und die stark umstrittene gendergerechte Sprache. Unternehmen und dessen Führungskräfte müssen die Komplexität der Diversität verstehen, um mithilfe von Diversity-Management, Diskriminierung und Chancenungleichheit, wie dem Gender Pay Gap entgegenzuwirken. Der Wissensstand der Gesellschaft zum Thema Gender und Diversity in Bezug auf die Arbeitswelt wurde mittels eines standardisierten Fragebogens erstellt. Die Auswertung der Daten zeigt eine grundlegende Kenntnis der Teilnehmer und deren Arbeitgeber.
Lange Zeit war die Bedeutung von Diversity & Inclusion Programmen am Arbeitsplatz ein umstrittenes Thema, welches zum Teil durch den Mangel an quantitativen Beweisen für seine Wirksamkeit und aufgrund eines allgemeinen Unverständnisses behindert wurde. Viele Unternehmen fokussierten sich ausschließlich auf die Einhaltung von Standards und haben dabei die Augen vor dem Potenzial von korrekt implementierten und ausgeführten Diversity & Inclusion Programmen und dessen positive Wirkungen auf Organisationen verschlossen. Dabei spielt vor allem die Unkenntnis über die wahre Bedeutung der Vielfalt und das Unwissen, wie ein integratives Arbeitsumfeld aussieht, eine große Rolle. Korrekt umgesetzte Diversity & Inclusion Programme können die finanzielle Leistung eines Unternehmens steigern, die Entscheidungsfähigkeit verbessern und den Marktanteil erhöhen. Es lassen sich jedoch in vielen Unternehmen signifikante Unstimmigkeiten bei der Entwicklung von neuen Programmen feststellen. Dies hat zur Folge, dass oftmals nicht das volle Potenzial von Diversity & Inclusion Programmen ausgeschöpft werden kann. In dieser Arbeit werden die Erkenntnisse neuer datengestützter Ergebnisse untersucht, die möglicherweise einen Paradigmenwechsel in Bezug auf Diversity & Inclusion Programmen in Unternehmen bewirken können.