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Keysight Technologies, a provider of electronic design and test solutions, has realized an extraordinarily successful services transformation.
In this paper, we describe the extraordinarily successful digital and service transformation journey of Keysight. Within five years, Keysight doubled its services revenues and increased the service margin by 19.5%.
Crucial for this success was the "value capture strategy" with strategic alignment, meeting customers' needs with bundled solutions of products, software, and services.
Akademisch qualifizierte Pflegefachkräfte sind prädestiniert dafür, erweiterte Rollen, Aufgaben und Spezialisierungen im Versorgungsgeschehen zu übernehmen. Ziel einer solchen Neuausrichtung in der Pflege ist es, Patienten*innen, Bewohner*innen in Pflegeeinrichtungen und Bürger*innen eine medizinisch-pflegerische Versorgung auf qualitativ hohem Niveau zukommen zu lassen. Dazu gehört auch die Sicherung und Verbesserung der Versorgungsqualität. Die erweiterte und fortgeschrittene Pflegepraxis durch akademisch qualifizierte Pflegefachkräfte in spezifischen Versorgungsbereichen bewährt sich seit vielen Jahren z.B. in den angelsächsischen oder skandinavischen Ländern und wird auch in Deutschland bereits an bestimmten Standorten umgesetzt. Dennoch sind zukünftige Handlungsfelder, Aufgaben- und Verantwortungsbereiche von akademisch ausgebildeten Pflegefachkräften unzureichend erprobt und strukturell beschrieben.
Kriterien zukünftiger Aufgaben- und Verantwortungsbereiche akademisch ausgebildeter Pflegefachpersonen in der ambulanten, stationären Langzeitpflege und im Quartier sowie die Ableitung vertraglicher, leistungs- und ordnungsrechtlicher Rahmenbedingungen und Empfehlungen für deren Einsatz sind herausgearbeitet wurden. Konkrete Handlungsempfehlungen für den Einsatz von akademisch ausgebildeten Pflegefachkräften und für die dazu erforderlichen Rahmenbedingungen sind beschrieben und formuliert worden, um so das Verständnis einer erweiterten Pflegepraxis zu fördern.
In this report Prof. Harald Kopp discusses the impact of the acceleration of digital transformation for industrial equipment manufacturers.
Most industrial equipment companies have an underperforming services business and have the opportunity to grow services revenue share and the service margin simultaneously.
With this annual paper, Harald Kopp
- identifies the key trends that are impacting industrial equipment companies.
- describes the top business challenges being created by these industry trends.
- identifies the digital business shift, the new goals for digital transformation, and the digital customer experience.
For all hardware companies, telemetry is the key to growing services profitably with digitally-enabled services and optimizing the total cost to serve.
Yet, the TSIA Field Services Benchmark data also shows that building this foundation remains difficult. The key to providing telemetry at scale is to understand and communicate the value of telemetry in two ways—internally, to get the resources to drive it, and externally to customers, to convince them to adopt and consume the telemetry offers that will drive their business outcomes.
In this paper, Harald Kopp and Kevin Bowers give guidance and key insights on how to present the value of telemetry to customers and internal stakeholders.
Von Robotern, die in der Industrie 4.0 zusammenarbeiten, über intelligente Sprachassistenten bis zu autonom fahrenden Autos – Künstliche Intelligenz verändert unsere Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig. Die selbstlernenden und sich fortlaufend verbessernden KI-Systeme ermöglichen effizientere Abläufe in Produktion und anderen Bereichen. Vollkommen neue Geschäftsmodelle können durch sie entstehen. Die Möglichkeiten sind grenzenlos – und doch sollte sich eine so einflussreiche Technologie innerhalb bestimmter Grenzen bewegen, damit sie uns tatsächlich hilft. Eine zuverlässige, funktionale und vor allem sichere KI braucht gewisse Regeln: zunächst ein gemeinsames Verständnis und eine einheitliche Sprache, sodass alle vom Gleichen reden. Außerdem sind offene Schnittstellen nötig, damit die Systeme ihr volles Potenzial ausschöpfen und effizient zusammenarbeiten. Nur so können verschiedene KI-gesteuerte Maschinen miteinander kommunizieren, werden Produkte entlang der gesamten Wertschöpfungskette sichtbar. Gleichzeitig spielen ethische Fragen eine zentrale Rolle beim Einsatz Künstlicher Intelligenz. Verzerrung, Diskriminierung und Manipulation sollten von vornherein verhindert werden, wenn KI dem Menschen nutzen soll.
Bei all diesen Aspekten leisten Normen und Standards einen zentralen Beitrag: Sie definieren Anforderungen an Künstliche Intelligenz und strukturieren die Technologielandschaft. Damit sind sie ein strategisch wichtiges Instrument zur Stärkung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft. Der geschätzte wirtschaftliche Nutzen von Normen beträgt rund 17 Milliarden Euro im Jahr. Nicht zuletzt deshalb fiel jetzt der Startschuss für die Arbeiten an der zweiten Ausgabe der Normungsroadmap Künstliche Intelligenz. Die Aufgabe der vorliegenden Roadmap ist es, einen strategischen Fahrplan für die KI-Normung zu formulieren.
Are Knowledge Angels the secret behind the success of Hidden Champions and Hidden Innovators?
(2011)
For industrial equipment companies, it is a challenge to fight commoditization of products and product-attached services and to manage the digital transformation.
This report offers guidance on how to respond to the acceleration of digital transformation and XaaS transformation and discuss core capabilities that services organizations of industrial equipment manufacturers will need to embrace in order to succeed in 2021 and beyond.
Key focus areas for 2021 include:
- Strategic planning for the digital transformation.
- Creating new revenue streams, protecting the traditional ones, and increasing profitability.
- Managing the digital and XaaS transformation.
Roboter mit "Gefühl"
(2018)
Frauenpower für MINT-Fächer
(2018)
For industrial equipment companies, it is a challenge to fight commoditization of products and product-attached services, and to manage the digital transformation.
This report identifies the most relevant business challenges faced by our members. TSIA then translates the challenges into the core capabilities that services organizations of industrial equipment manufacturers will need to embrace to succeed in 2020 and beyond
Digitalisierung in Betrieben
(2020)
Fastnachtsbräuche Digital
(2020)
Der vernetzte Operationssaal
(2020)
Tief durchatmen
(2020)
Licht ins Dunkel
(2020)
Schnittstelle für das Gehirn
(2020)
BASECONTROL
(2011)
Das Gletscherprojekt
(2011)
3D-Laserpinzette
(2011)