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Course of studies
Die vorliegende Bachelorarbeit behandelt das Thema " Diversität als Bestandteil des Personalmarketings in mittelständischen Unternehmen". Der Fokus liegt auf den Herausforderungen, Chancen und Maßnahmen zur Integration von Diversität in die Personalmarketingstrategien dieser Unternehmen. Darüber hinaus werden die sozialen und wirtschaftlichen Faktoren erörtert, die Einfluss auf Diversitätsstrategien und Personalbeschaffung haben.
Der demografische Umbruch und seine gesellschaftlichen Auswirkungen führen zu erheblichen Veränderungen. Denn die Veränderungen in der Altersspanne, die höhere Lebenserwartung und der kontinuierliche Wertewandel haben konkrete Auswirkungen auf die Wirtschaft. Dies zwingt Unternehmen dazu, ihre Ansätze anzupassen. Das Thema Diversitätsmanagement wird zunehmend wichtiger in den Organisationen. In dieser Arbeit soll die Bedeutung von Diversität im Rahmen des Personalmarketings in mittelständischen Unternehmen untersucht werden. Es wurde dazu eine qualitative Forschungsmethode angewandt, bei der vier Experten aus den Bereichen Personal und „Diversity & Inclusion“ befragt wurden. Aus den Ergebnissen der Experteninterviews geht hervor, dass Diversität in mittelständischen Unternehmen eine wesentliche Rolle spielt. Es wird jedoch auch deutlich, dass noch erhebliches Potenzial für weitere Fortschritte und Optimierungen in diesem Bereich vorhanden ist. Mit Blick auf die zunehmenden Herausforderungen im Personalwesen besteht die Anforderung, das Thema in die aktuellen Personalmarketingkonzepte in den Unternehmen zu implementieren.
Viele Unternehmen sehen sich derzeit mit einer ungewöhnlich hohen Kündigungsbereitschaft von Mitarbeitern konfrontiert. Um sowohl zu verstehen, was diese reduzieren kann, als auch wie neue Talente geworben werden können, muss der dahinterliegende psychologische Prozess eines Arbeitgeberwechsels aus der Perspektive der Mitarbeiter betrachtet werden.
Das Ziel dieser Arbeit ist die Frage zu beantworten, aus welchem Grund bestimmte Faktoren einen unterschiedlichen Einfluss auf die Entscheidung eines Arbeitgeberwechsels haben. Zusätzlich wurde die Rolle von sozialen Beziehungen bei der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität untersucht. Es wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Arbeitnehmern, welche darüber nachgedacht haben den Job zu wechseln, aber daraufhin bei dem aktuellen Unternehmen geblieben sind, durchgeführt. Spezifisch wurde in der Studie auf die Bindungs- und Anziehungsfaktoren sowie die Sicherheit der Einschätzung dieser Faktoren bei einem anderen Unternehmen eingegangen. Außerdem wurde eine a priori Klassifizierung der ausgewählten Faktoren in *tangible* und *intangible* vorgenommen, welche den Teilnehmern jedoch nicht bekannt war.
Die Ergebnisse zeigen, dass soziale Beziehungen den stärksten Bindungsfaktor darstellen. Zudem können *tangible* Faktoren sicherer bei einem anderen Unternehmen eingeschätzt werden, wodurch die Anziehungskraft dieser Faktoren an dieses Unternehmen steigt. Um die Unsicherheiten in Bezug auf die *intangible* Faktoren zu reduzieren, sollten diese somit von Unternehmen transparenter kommuniziert werden.
Abstract. Over the last years the German economy perceives the ongoing demographic change which is the reason for a lower offer of skilled workers. A war for talents is declared and recruiters try to meet this challenge. Especially small and medium sized companies notice the lack of qualified applicants that is why these firms should transform into an “employer of choice”. In order to become more attractive for workers, they should invest in marketing strategies to differ from the employer competitors. The theme of the scientific work deals with the development of a human resources marketing plan. The aim is to increase the brand awareness of the pharmaceutical mid-sized company the “BIPSO GmbH”. Evolving a strong employer brand which is in line with the business strategy is the center of gravity. All HR-Marketing activities are aligned to the brand “BIPSO”. In the course of the strategic process, internal and external analyses support the definition of personnel marketing measures. The methods and knowledge have been transferred to the BIPSO GmbH and checked for their applicability. The theories of “how workers choose an employer” or the analysis presented by Simon Sinek conduce to obtain a better understanding of the external target group and the strengths and weaknesses of the company. The interface between Human resources and marketing could be detected by the mutual influence of the employer brand and the product brand. Overlaps are noticeable in the strategic steps of marketing such as the positioning with the help of the EVP (= Employee Value Proposition) or the segmentation of the target groups. To address the audience via their preferred media channels and recruitment channels, an empirical research was performed. Expert interviews with the target group helped to gain insights in their media habits or the identification with the company. The results determine how the communication policy for the BIPSO GmbH should be configured. The outcome shows the need to invest in the linkage of print and online channels. In order to differentiate BIPSO from the competition, the firm should emphasize its origin as an independent family with an ethically valuable product. This unique feature is integrated into all activities. The emotional component is complemented by the rational employers offer such as the performance of the collective agreement of chemistry. In addition to the external measures internal activities were focused, which should lead to a better working environment, because "true beauty comes from the inside." Nevertheless, the human resources marketing concept is not a long-term solution for the demographic development and the lack of skilled labor. However, it can increase the level of awareness and attract the interest of candidates so that companies like the BIPSO GmbH can benefit in hiring new collaborators.