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For industrial equipment companies, it is a challenge to fight commoditization of products and product-attached services and to manage the digital transformation.
This report offers guidance on how to respond to the acceleration of digital transformation and XaaS transformation and discuss core capabilities that services organizations of industrial equipment manufacturers will need to embrace in order to succeed in 2021 and beyond.
Key focus areas for 2021 include:
- Strategic planning for the digital transformation.
- Creating new revenue streams, protecting the traditional ones, and increasing profitability.
- Managing the digital and XaaS transformation.
Das Ziel der Bachelorarbeit ist es, den Prozess der Liquiditätsplanung in dem Unternehmen Audi Brussels S.A./N.V. zu verbessern. Dabei soll eine transparentere, genauere, automatisierte und flexiblerer Planung entstehen. Zunächst wurde der aktuelle Planungsprozess genau untersucht und auf Schwachstellen und Problemfelder analysiert. Daraus wurden Handlungsoptionen für Audi Brüssel abgeleitet. Diese wurden in lang-, mittel- und kurzfristige Lösungen eingeteilt. Die langfristigen Verbesserungenmöglichkeiten beschäftigen sich mit der Einführung von voll integrierten Software-Lösungen in Form von Datenanalyse-Plattformen. Die mittelfristigen Handlungsalternativen umfassen speziell angefertigte SAP-Berichte, durch die mehr Zahlungsströme frühzeitig erfasst werden können. Die kurzfristigen Optionen beinhalten die Überarbeitung der Excel-Grundlage der Planung. Wichtiger Bestandteil ist dabei die Erstellung eines Excel-Tools, das eine Übersicht über die verschiedenen Planungsebenen und deren Verlinkungen bietet und dazu eine flexiblere sowie schnellere Erstellung der Planung ermöglicht. Zudem wird eine rollierende Monatsplanung eingeführt.
Patient engagement is the most important element in the process of research/development of medicinal products and healthcare management in today’s times. In a country like India which has a huge population and limited state of regulatory affairs it becomes important to walk the extra mile to protect the patient lives and truly serve them. Time and again it is seen that there is no or limited focus on patient centric processes and we still tend to focus on sponsors as the key stakeholder.
The author in this thesis aims to focus on the clinical trial landscape of India and determine if there is a need to improve the clinical trial processes. If yes, then what type of change is the audience looking for.
The author tries to introduce the human element in the process and remind us all that it is the ‘patients’ who are the centre for the drug development process and serving them and alleviating their pain in the true purpose of the process.
The author along with the helping us find a definition of patient centricity in India, also proposes a model that can be used by the Indian pharmaceutical companies to focus on patient centricity at different stages of the drug development cycle within their organisations.d