Open Access

Anna Kristin Stahl

• Diese Bachelorarbeit untersucht die Anwendbarkeit der Leader-Member Exchange (LMX) Theorie in digitalisierten Arbeitsumgebungen. Durch eine umfassende Literaturrecherche werden die Kernkonzepte der LMX-Theorie im Kontext virtueller Teams und digitaler Kommunikation betrachtet. Die Arbeit zeigt, dass die Kernkonzepte der LMX-Theorie, wie die dyadische Natur der individuellen Beziehungen oder das Prinzip der sozialen Austauschprozesse, auch in digitalisierten Kontexten relevant bleiben. Allerdings ergeben sich neue Herausforderungen beim Aufbau von Vertrauen und der Differenzierung zwischen In- und Out-Group in virtuellen Teams. Die Studie identifiziert Strategien für Führungskräfte zur Förderung hochwertiger LMX-Beziehungen in digitalen Umgebungen und diskutiert die Notwendigkeit angepasster Messinstrumente. Abschließend werden Implikationen für die Führungspraxis sowie Vorschläge für zukünftige Forschungsrichtungen präsentiert, um die LMX-Theorie weiter an die Anforderungen moderner Arbeitsumgebungen anzupassen.
• This bachelor thesis examines the applicability of the Leader-Member Exchange (LMX) theory in digitalized work environments. Through a comprehensive literature review, the key concepts of the LMX theory are considered in the context of virtual teams and digital communication. This thesis shows that the key concepts of the LMX theory, such as the dyadic nature of individual relationships or the principle of social exchange processes, remain relevant in digitalized contexts. However, new challenges in building trust and differentiating between in- and out-groups in virtual teams can be identified. The study proposes strategies for leaders to foster high-quality LMX relationships in digital environments and addresses the need for adapted measurement instruments. Finally, implications for leadership practice and suggestions for future research directions are presented to further adapt LMX theory to the requirements of modern work environments.