Open Access

Laura Schulte-Hunsbeck

• In Zeiten zunehmender Digitalisierung und globaler Vernetzung gewinnen flexiblere Arbeitsmodelle und damit die Führung auf Distanz, das sogenannte „Remote Leadership“, immer mehr an Bedeutung. Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema „Remote Leadership“ und analysiert die Führungsrollen in der virtuellen Arbeitsumgebung am Beispiel der W&W Gruppe. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Remote Work und Führung, mit besonderem Fokus auf den von Prof. Dr. Armin Trost entwickelten Führungsrollen. So sollen spezifische Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Remote Leadership identifiziert werden. Die empirische Untersuchung, basierend auf einer Befragung an Führungskräften der W&W Gruppe, zeigt, dass bestimmte Führungsrollen in der Remote Arbeitsumgebung effektiver sind als andere. Diese Ergebnisse bieten Einblicke, wie Führungskräfte ihre Rolle in einem zunehmend digitalen Arbeitsumfeld gestalten können.
• In times of increasing digitalization and global connectivity, more flexible work models and, consequently, “Remote Leadership” are becoming more important. This bachelor's thesis deals with the topic of Remote Leadership and analyses different leadership roles in the virtual working environment using the W&W Group as an example. The thesis focuses on the theoretical foundations of remote work and leadership, with a particular priority on the leadership roles developed by Prof. Dr. Armin Trost. The aim is to identify specific challenges and success factors of remote leadership. The empirical study, based on a survey of managers in the W&W Group, shows that certain leadership roles are more effective in the remote working environment than others. The results offer insights into how managers can adapt their role in an increasingly virtual working environment.