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Solveig Schumann

• Seit Ausbruch der Covid-19 (Coronavirus Disease 2019) Krise Ende 2019 hat sich nicht nur das Privatleben, sondern auch der Arbeitsalltag von Menschen auf der ganzen Welt drastisch verändert. Seither setzen viele Unternehmen auf Homeoffice (HO), um das Infektionsgeschehen einzudämmen. Diese Arbeit widmet sich der Frage, ob HO für Arbeitnehmende ein Arbeitsmodell darstellt, welches von Unternehmen auch in einer Zukunft nach der Covid-19-Krise weitreichend ermöglicht werden sollte. Hierzu wird zunächst die Entwicklung von HO vor und während sowie die prognostizierte Entwicklung nach der Covid-19-Krise aufgezeigt. Eine Untersuchung des aktuellen Forschungsstandes liefert einen weitreichenden Überblick über die Chancen und Risiken, welche das Arbeitsmodell HO für Arbeitnehmende birgt. Dabei wird festgestellt, dass es sowohl umfassende Chancen als auch Risiken gibt, deren Erfüllung jedoch stark von verschiedenen Faktoren, wie beispielsweise der Aufgabentätigkeit, abhängt. Im zweiten Teil dieser Arbeit werden daher sechs Hypothesen, mit Fokus auf den Faktoren HO-Intensität und Wohnsituation, anhand eines Online-Fragebogens unter 147 Arbeitnehmenden getestet. Dabei stellt sich heraus, dass die HO-Intensität und die Wohnsituation die Konstrukte Produktivität, berufliche Isolation, Konflikte zwischen Familie und Arbeit und HO-bedingte Erschöpfung bei ungleichen Rahmenbedingungen kaum beeinflussen. Im Allgemeinen sollten Unternehmen in einer Zukunft nach der Covid-19-Krise HO insofern ermöglichen, dass sie den Arbeitnehmenden individuell angepasste Regelungen anbieten. Diese müssen sowohl den Bedürfnissen und Kompetenzen der Arbeitnehmenden als auch an die Unternehmens- und Führungskultur angepasst werden.
• Since the outbreak of the Covid-19 (Coronavirus Disease 2019) pandemic at the end of 2019, not only the private lives but also the everyday working lives of people around the world have changed drastically. Since then, many companies rely on working from home to reduce infections. This paper focuses on the question of whether working from home is a work model for employees that should be widely enabled by companies even in a post-Covid-19 future. For this purpose, the development of working from home before and during, as well as the predicted development after the Covid-19 crisis is first shown. An investigation of the current state of research provides a comprehensive overview of the opportunities and risks that the working from home model holds for employees. It is found that there are both extensive opportunities and risks, but that their fulfilment strongly depends on various factors, such as the particular job activity. In the second part of this paper, six hypotheses are tested, focusing on the factors working from home intensity and housing situation, using an online questionnaire among 147 employees. It turns out that the working from home intensity and the housing situation have almost no influence on the constructs of productivity, professional isolation, conflicts between family and work and working from home related exhaustion, when framework conditions were unequal. In general, in a post-Covid-19 future, companies should enable working from home to the extent that they offer customised arrangements to employees. These must be adapted to the needs and competencies of the employees as well as to the corporate and management culture.