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Sina Digiser

• Gesellschaftliche Megatrends und ihre Auswirkungen stellen insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen vor große personelle Herausforderungen. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich daher mit der Frage, wie KMU, vor dem Hintergrund der häufigen Problematik mangelnder Führung und Personalentwicklung und unter Einbeziehung der Mitarbeiter und Führungskräfte, eine „echte“ Führungskultur etablieren können. Hierfür wird mittels einer reinen Literaturrecherche ein Leitfaden erarbeitet, der auf die für KMU typische Struktur und Größe abgestimmt ist und geeignete Maßnahmen und Instrumente zur Führung und Entwicklung der Mitarbeiter sowie Befähigung der Führungskräfte für ihre Führungsrolle aufzeigt. Damit ist auch das Ziel der Arbeit definiert. In den einzelnen Kapiteln werden die generelle Situation und Problematik von KMU hinsichtlich der Themen Personalführung und -entwicklung behandelt. Ebenso wird der Führungsbegriff näher beleuchtet, sowie die wichtigsten Aufgaben und Anforderungen, die sich an Führungskräfte stellen, genauer betrachtet. Als Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Etablierung einer Führungskultur in KMU hat sich insbesondere der institutionalisierte Einsatz von Mitarbeitergesprächen als ein zentrales Führungsinstrument herausgestellt.
• Societal megatrends and their effects are causing major personnel challenges, especially for small and medium-sized enterprises. This work therefore deals with the question of how SMEs can establish a " real" leadership culture, against the background of the frequent problems of inadequate leadership and personnel development and with the involvement of the employees and executives. For this purpose, using a pure literature research, a manual is developed which is adapted to the typical structure and size of SMEs and points out appropriate measures and tools for leading and developing employees, as well as enabling executives for their leadership role. This also defines the objective of the work. In the different chapters the general situation and problems of SMEs are treated regarding the topics of leadership and personnel development. Furthermore, the concept of leadership is examined in more detail as well as the most relevant responsibilites and demands which executives have to meet. As a key factor for the successful establishment of a leadership culture in SMEs, particularly the institutionalized use of employee appraisals has emerged as a central leadership tool.