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Untersuchung der Beziehung zwischen Lean Management und Green Management

  • Lean Management wird heutzutage von vielen Unternehmen in verschiedensten Sektoren angewendet und entwickelt sich stetig weiter. Doch neben wirtschaftlichen Aspekten gewinnt das Thema Nachhaltigkeit immer mehr an Relevanz. Durch den wachsenden Druck der Gesellschaft und der Regierungen, sind Unternehmen mehr und mehr dazu geneigt, Nachhaltigkeit in das Management zu integrieren. So entstand der Bedarf für Green Management. In dieser Arbeit wird die Beziehung zwischen Lean Management und Green Management analysiert und überprüft, ob beide Konzepte in einem Unternehmen gleichzeitig angewendet werden können. Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen der beiden Managementsysteme durch die Analyse verschiedener Fachliteratur erörtert. Anschließend wird auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede hinsichtlich ihrer Ursprünge, Fokusse, Prinzipien und Methoden, sowie die Rolle der Führungsebene, Mitarbeiter und Lieferanten untersucht. Des Weiteren werden anhand des Unternehmens BMW besagte Aspekte der beiden Konzepte hinsichtlich ihrer praktischen Vereinbarkeit analysiert. Obwohl Unterschiede in verschiedenen Bereichen festgestellt werden können, zeigt sich, dass BMW die Umsetzung beider Managementsysteme gelingt. Das lässt sich durch die gleiche Gewichtung der Kundenorientierung des Lean Managements und der Umweltorientierung des Green Managements begründen.
  • Nowadays, lean management is used by many companies across multiple sectors and continues to evolve. But in addition to economic aspects, sustainability is becoming increasingly important. Due to the growing pressure from society and governments, companies are more inclined to include sustainability into their management. The need for green management was created. This paper analyzes the relationship between lean management and green management and verifies if both concepts can be applied simultaneously in a business. First, the theoretical foundations of the two management systems will be discussed through the analysis of various technical literature. The commonalities and differences of their origins, focuses, principles, and methods, as well as the role of senior management, employees, and suppliers will be examined. Furthermore, the aspects of the two concepts are analyzed regarding their practical compatibility based on the company BMW. Although differences in diverse areas can be found, BMW manages the implementation of both management systems. This can be explained by the equal weighting of the customer orientation of lean management and the environmental orientation of green management.

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Metadaten
Author:Jennifer Plouda
Advisor:Frank Kramer
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Year of Completion:2019
Granting Institution:Hochschule Furtwangen
Release Date:2019/03/06
Tag:Green management; Nachhaltige Unternehmensführung; Sustainable management
Pagenumber:73
Degree Program:IBW - Internationale Betriebswirtschaft
Functional area:Production, Operations and Supply Chain Management
Open Access:Innerhalb der Hochschule
Licence (German):License LogoEs gilt das UrhG