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Elisabeth Kagerer

• Trotz gesetzlicher Frauenquoten in unterschiedlichen Ländern sind Frauen in den Boards der verschiedenen Unternehmen unterrepräsentiert. Aus diesem Grund wird in dieser Arbeit ermittelt, wie sich die Frauenquote auf Frauen, Boards und Unternehmen auswirkt. Dabei wird untersucht wie die Quote die Beförderung von Frauen, den Frauenanteil im Board, das Humankapital, die Board-Charakteristiken, die Zusammenarbeit im Board, die Unternehmensform, den Firmenwert, die Unternehmensperformance, die Strategie und das Ansehen der Firma sowie den Führungsstil beeinflusst. In diesem Zusammenhang wird auch analysiert, welche Rolle Sanktionen dabei spielen. Zur Ermittlung der Ergebnisse wurden verschiedene wissenschaftliche Abhandlungen und Studien aus den Datenbanken Business Source Premier (via EBSCO Host) und Science Direct, sowie Google Scholar verwendet. Es wurde ermittelt, dass die Änderung der Unternehmensform durch Sanktionen begünstigt wird, genauso der Frauenanteil im Board, was das Erreichen der kritischen Masse wahrscheinlich macht. Dadurch beeinflussen weibliche Board-Mitglieder Humankapital, Zusammenarbeit im Board, Führungsstil und Reputation des Unternehmens positiv. Jedoch üben Frauen nur in wirtschaftlich guten Zeiten Einfluss auf die Unternehmensstrategie aus, denn in Krisenzeiten reagiert das Board mit altbewährten Verhaltensweisen und weibliche Board-Mitglieder verlieren dadurch ihren Einfluss. Die Quotenregelung erhöht die Aufstiegschancen der Frauen. Jedoch verändern neue weibliche Board-Mitglieder die Board-Charakteristiken, was sich negativ auf den Firmenwert auswirkt. Es konnten keine eindeutigen Ergebnisse in Bezug auf die Unternehmensperformance ermittelt werden.