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Jenny Kaiser

• Zur Beantwortung der zentralen Leitfragen, „Wie motiviert sind die Mitarbeiter der International Church?“; „Wie kann die Motivation der International Church durch Führungsinstrumente erhöht werden?“ und „Wie kann eine positive Wirkung auf die Motivation auch in Zukunft gesichert werden?“ wurde ein analytischer Zusammenhang zwischen dem Führungsstil der International Church und der Motivation ihrer Mitarbeiter hergestellt. Durch die Untersuchung mittels Befragung auf Basis des theoretischen Rahmens wurden Schwächen in der organisatorischen Strategie und bereits etablierter Führungsinstrumente der International Church entdeckt. Zur Steigerung der gesunkenen Mitarbeiterzufriedenheit werden der International Church eine verbesserte Kommunikation, effektive Personalgespräche anhand des „Performance and Development Review“ und eine konsequentere Umsetzung der 6 Principles der International Church empfohlen.
• By answering the key questions, “How motivated are the team members of the International Church?”; “How could the International Church improve the motivation through management tools?” and “How could a positive effect on the motivation be ensured in the future?”, an analytical connection between the leadership-style and the motivation of the team members of the International Church was built. Based on the theoretical framework, a survey was completed among the team members, which revealed weaknesses in the organisational strategy and the consistent implementation of existing management tools in the International Church. Therefore, a better communication style, effective interviews, using the suggested “Performance and Development Review” and a consistent realisation of the 6 Principles of the International Church are proposed to increase the motivation of the team members.