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Luca Uhlmann

• Die vorliegende Arbeit wurde mit dem Ziel erstellt, einen Einblick zu Auswirkungen von sieben verschiedenen Führungsstilen auf den Unternehmenserfolg zu gewinnen und festzustellen, ob es kulturelle Unterschiede gibt. In einem ersten Schritt wurden zum besseren Verständnis des Themas theoretische Konzepte vorgestellt. In einem zweiten Schritt wurde eine quantitative Studie durchgeführt, in der die Mitarbeitermotivation in Relation zu verschiedenen Führungsverhaltensmustern, -stilen und -eigenschaften gemessen wurde. Es zeigte sich, dass der transformationale, der demokratische, der charismatische und der transaktionale Führungsstil einen positiven Einfluss auf die Motivation, d. h. auf den Unternehmenserfolg, haben. Im Gegensatz dazu haben der autokratische, der bürokratische und der Laissez-faire Führungsstil einen negativen Einfluss auf den unternehmerischen Erfolg. Im Allgemeinen scheint sich vor allem der transformationale Führungsstil sehr positiv auf den Unternehmenserfolg auszuwirken, ebenso wie in geringerem Maße der demokratische und der charismatische Führungsstil. Dennoch können in verschiedenen Situationen, insbesondere bei Routineaufgaben, der transaktionale, autokratische oder bürokratische Führungsstil eine verbesserte Wirkung haben. Was die kulturellen Unterschiede betrifft, so wurde festgestellt, dass insbesondere die asiatische Gruppe andere Vorstellungen von Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Motivation hat als die europäische oder lateinamerikanische Gruppe. Asiatische Teilnehmer bewerteten Führungsstile, die Mitbestimmung vorsehen, generell niedriger und Führungsstile, die keine Mitbestimmung vorsehen, höher als ihre europäischen oder lateinamerikanischen Kollegen. Aufgrund der geringen Anzahl nicht-deutscher Teilnehmer sind die Ergebnisse nicht übermäßig aussagekräftig, bieten aber einen Anreiz für weitere Forschung in diesem Bereich.
• The work at hand was created with the objective of gaining an insight into the impact of seven different leadership styles on organizational performance and to determine if there are cultural differences. In a first step, theoretical concepts were presented for better understanding of the topic. In a second step, a quantitative study was carried out, measuring employee motivation in relation to different leadership behavioural patterns, styles, and characteristics. The transformational, democratic, charismatic, and transactional leadership styles were found to have a positive impact on motivation, i.e., on organizational performance. In contrast, the autocratic, bureaucratic, and laissez-faire leadership styles were found to have a negative impact on organizational performance. In general, it is primarily the transformational leadership style that appears to have a very positive impact on organizational performance, as do the democratic and charismatic leadership styles to a lesser degree. Nevertheless, in various situations, especially in routine tasks, transactional, autocratic, and bureaucratic leadership styles may have an improved effect. Regarding cultural differences, especially the Asian group was found to have different perceptions of leadership styles and their effect on motivation than the European or Latin American group. Asian participants generally rated leadership styles that provide for codetermination lower and leadership styles that do not provide for it higher than their European or Latin American counterparts. Due to low number of non-German participants, the results are not the most conclusive but provide an incentive for further research in this area.