@mastersthesis{Motz2023, type = {Bachelor Thesis}, author = {Motz, Kathrin}, title = {Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Personalstr{\"o}men im Rahmen von Transformationsprozessen - Operationalisierung eines Handlungsleitfadens f{\"u}r die Personalkonzepte der Mercedes-Benz AG}, institution = {IBW - Internationale Betriebswirtschaft}, pages = {68}, year = {2023}, abstract = {Ziel der Arbeit ist die Identifikation von Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Ver{\"a}nderungsbereitschaft im Rahmen von Versetzungsprozessen und auf Basis dieser Faktoren die Entwicklung eines standardisierten Handlungsleitfadens f{\"u}r die Personalkonzepte der Mercedes-Benz AG. Hieraus ergeben sich die folgenden Forschungsfragen: Welche Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Ver{\"a}nderungsbereitschaft im Rahmen von Versetzungsprozessen gibt es? Wie kann unter Ber{\"u}cksichtigung dieser Erfolgsfaktoren ein standardisierter Handlungsleitfaden f{\"u}r die Personalkonzepte der Mercedes-Benz AG gestaltet werden? Zur Ermittlung der Erfolgsfaktoren wird eine theoretische Grundlage {\"u}ber das Wesen und die Einflussfaktoren der Ver{\"a}nderungsbereitschaft bereitgestellt. Als Gegenstand dieser Forschung werden im Schwerpunkt die Kommunikation, die Einbindung der Mitarbeiter und die Selbstwirksamkeit detaillierter untersucht. Um die Forschungsfragen zu beantworten und weitere Erfolgsfaktoren zu identifizieren, werden acht Experteninterviews durchgef{\"u}hrt und anschließend die Erkenntnisse aus der Literatur und den Gespr{\"a}chen vergleichend betrachtet. Im darauf aufbauenden standardisierten Handlungsleitfaden werden konkrete erfolgskritische Maßnahmen zur F{\"o}rderung der Ver{\"a}nderungsbereitschaft der Besch{\"a}ftigten im Rahmen von Personalkonzepten dargestellt. Die Ergebnisse der Experteninterviews und der Literaturanalyse zeigen, dass eine pers{\"o}nliche, von der direkten F{\"u}hrungskraft ausgehende und punktuell eingesetzte Kommunikation die Ver{\"a}nderungsbereitschaft der Mitarbeiter erh{\"o}ht. Hinsichtlich der Einbindung der Mitarbeiter wird es als erfolgskritisch angesehen, dass der Grad der Direktheit mit dem Verlauf des Personalkonzeptes zunimmt. Die Selbstwirksamkeit und damit die Ver{\"a}nderungsbereitschaft der Besch{\"a}ftigten wird durch pers{\"o}nliche Leistungserfolge und stellvertretende Erfahrungen gesteigert, vor allem, wenn diese mit nicht-monet{\"a}ren Anreizen und Trainings kombiniert werden. Gegenstand weiterer Forschung im Bereich der Versetzungsprozesse k{\"o}nnten dar{\"u}ber hinaus die Ber{\"u}cksichtigung anderer Faktoren und die Untersuchung ihres Einflusses auf die Ver{\"a}nderungsbereitschaft sein.}, language = {de} }