@mastersthesis{Schmid2022,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Schmid, Morena},
  title     = {KI im deutschen Mittelstand - Voraussetzungen schaffen, M{\"o}glichkeiten im Rechnungswesen nutzen, Wandel bew{\"a}ltigen},
  institution = {IBW - Internationale Betriebswirtschaft},
  pages     = {76},
  year      = {2022},
  abstract  = {Die digitale Disruption ist in vollem Gange und dies nicht nur f{\"u}r Konzerne, sondern auch f{\"u}r mittelst{\"a}ndische Unternehmen. K{\"u}nstliche Intelligenz nimmt hierbei eine wichtige Rolle ein. Aus diesem Grund sollten Mittelst{\"a}ndler den Anschluss nicht verpassen, damit deren gegenw{\"a}rtiger und zuk{\"u}nftiger Erfolg nicht darunter leidet. Das Ziel in der vorliegenden Arbeit ist es zu beantworten, welche M{\"o}glichkeiten es im Rechnungswesen gibt, auf welchem aktuellen Stand mittelst{\"a}ndische Unternehmen hinsichtlich der KI-Anwendungen im Rechnungswesen sind und vor welchen Herausforderungen sie stehen. Dar{\"u}ber hinaus, werden zum einen die Chancen und Risiken, die sich durch solch eine intelligente Technologie ergeben, veranschaulicht und die Auswirkungen auf den zuk{\"u}nftigen Beruf des Controllers beleuchtet. Dazu wurde eine qualitative Studie mit Experten aus mittelst{\"a}ndischen Unternehmen durchgef{\"u}hrt. Im Rahmen dieser Studie wurde deutlich, dass der Einsatz von KI in mittelst{\"a}ndischen Unternehmen im Rechnungswesen gering ist. Dies betrifft insbesondere das Controlling, da in diesem Bereich bislang gar keine KI-Technologien zum Einsatz kommen. Das fehlende Know-how, das Fehlen eines Verantwortungsbereichs, der f{\"u}r die Ideensammlung von KI-Einsatzfeldern zust{\"a}ndig ist und die Priorisierung von anderen Bereichen mit der Ausstattung von KI-Anwendungen sind unter anderem Gr{\"u}nde hierf{\"u}r. Das zeigt, dass das Potential, welches im Rechnungswesen herrscht, nicht vollst{\"a}ndig genutzt wird. Dadurch werden Chancen, wie die der Mitarbeiterentlastung und der damit verbundenen Verbesserung der Analyset{\"a}tigkeiten außen vor gelassen. Zus{\"a}tzlich wurde durch die Studie ersichtlich, dass der Beruf des Controllers in mittelst{\"a}ndischen Unternehmen noch immer derselbe ist, obwohl davon ausgegangen wird, dass sich dieser aufgrund der digitalen Transformation zuk{\"u}nftig {\"a}ndern wird. Dies hat zur Folge, dass Controller in mittelst{\"a}ndischen Unternehmen derzeit hinzukommende Aufgaben selbst {\"u}bernehmen m{\"u}ssen, da Fachkr{\"a}fte, die hierf{\"u}r zust{\"a}ndig w{\"a}ren, dem Arbeitsmarkt nicht ausreichend zur Verf{\"u}gung stehen.},
  language  = {de}
}