@phdthesis{Hauschel,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Bianca Hauschel},
  title     = {Change Management in Unternehmen – Anforderungen, Ziele und Handlungsempfehlungen am Beispiel von projektbezogenen Ver{\"a}nderungen bei der Metabowerke GmbH},
  pages     = {113},
  abstract  = {Die vorliegende Ausarbeitung gibt einen {\"U}berblick {\"u}ber den Umgang mit projektbezogenen Ver{\"a}nderungen in Unternehmen. Eine Vielzahl gescheiterter Ver{\"a}nderungsprojekten in der Praxis (59 \% der Ver{\"a}nderungsprojekte scheitern laut IBM) gibt Anlass um den Fragen nachzugehen wie Unternehmen, aber vor allem die Metabowerke GmbH, Ver{\"a}nderungen zuk{\"u}nftig erfolgreich umsetzen und in den Betriebsablauf verankern k{\"o}nnen. Weiterhin wird die Frage erl{\"a}utert, wie dabei die Mitarbeiter mit einbezogen werden k{\"o}nnen um Widerst{\"a}nde zu vermeiden. Zur Beantwortung der Fragen wurde im Unternehmen eine Mitarbeiterbefragung, ein Benchmark, sowie eine interne Prozessanalyse bei den Metabowerken durchgef{\"u}hrt. Hieraus konnten Erfolgsfaktoren abgeleitet und somit Handlungsempfehlungen ausgesprochen werden. Es konnte herausgefunden werden, dass Wandel bzw. Ver{\"a}nderung immer auf verschiedenen Ebenen stattfindet: Auf F{\"u}hrungs-, Unternehmens-, Mitarbeiter- und Prozessebene. Bei Ver{\"a}nderungen m{\"u}ssen immer alle Ebenen ber{\"u}cksichtigt werden. Die Mitarbeiter stellen den Hauptfokus von Ver{\"a}nderungen dar und sollten anhand entsprechender Partizipations- und Kommunikationsma{\"s}nahmen permanent integriert werden. Nur so k{\"o}nnen Widerst{\"a}nde reduziert und Ver{\"a}nderungen erfolgreich umgesetzt werden. The thesis presents suggestions on how to manage project-based changes in organizations. IBM stated in 2008 that 59 \% of changes implemented in organizations failed. This begs the question of how to manage and implement change successfully. A special focus will be paid on the Metabowerke GmbH. Second, how can employees be integrated in the change management process to reduce resistance. In this context, an employee survey, a benchmark, and a process analysis were conducted. Based on the data, success factors were defined, with suggestions for improvement. It can be summed up, that change always takes place at different levels: At the organizational, the process, the employees and the management level. For change to be implemented successfully and reduce resistance all levels have to be considered. The main focus is on the employees. By using different participation and communications measures, employee’s resistance can be reduced. They should be integrated during the whole change management process.},
  language  = {de}
}