@phdthesis{Sackmann,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Monique Sackmann},
  title     = {Change Management in einem agilen Kontext},
  abstract  = {Die vorliegende Bachelorthesis befasst sich mit dem Thema \"Change Management in einem agilen Kontext\". Megatrends wie die Globalisierung und Digitalisierung {\"a}ndern die Rahmenbedingungen in denen die Unternehmen agieren. Die Unternehmen werden dadurch laufend vor neue Herausforderungen gestellt. Klassisch, hierarchisch aufgestellte Unternehmen k{\"o}nnen der heutigen Dynamik und Komplexit{\"a}t nicht mehr gerecht werden. Der Begriff Agilit{\"a}t ist in diesen Zusammenhang {\"u}ber das IT-Projektmanagement hinaus bekannt und hat seinen Weg in andere Abteilungen von Unternehmen und in andere Branchen gefunden. Diese Arbeit thematisiert die Problematik des Wandels und die steigende Agilit{\"a}t in Bezug auf das Change Management. Mithilfe einschl{\"a}giger Literatur wird die Fragestellung „Was bedeutet agiles Change Management?“ beantwortet. Um dieser Fragestellung nachzugehen, werden ersten Schritt die Ausl{\"o}ser des Wandels und deren Herausforderungen f{\"u}r die Unternehmen dargestellt. Im n{\"a}chsten Schritt wird das hierarchische Unternehmen aufgezeigt, der Begriff Agilit{\"a}t definiert und die Eigenschaften einer agilen Organisationsstruktur aufgezeigt, die ein Unternehmen ben{\"o}tigt, um unter den ver{\"a}nderten Rahmenbedingungen flexibel agieren zu k{\"o}nnen. Anschlie{\"s}end werden diese Anpassungen in Relation zum Change Management gesetzt. Das klassische Change Management wird aufgezeigt und durch das Erfolgsfaktorenmodell, dem Acht-Schritte-Prozess von John P. Kotter n{\"a}her beleuchtet sowie dessen Sinnhaftigkeit unter den ver{\"a}nderten Gegebenheiten analysiert. Aus dieser Literaturanalyse werden drei Hypothesen entwickelt, die die Fragestellung der Bachelorarbeit beantworten. Diese Hypothesen beschreiben wie das Change Management alternativ in einem agilen Kontext abl{\"a}uft, wer die Ver{\"a}nderungsvorhaben plant und wie diese umgesetzt werden. Um diese Thesen zu untermauern, wird das aktualisierte Modell von John P. Kotter vorgestellt und die Wirksamkeit dieses Modells anhand des Praxisbeispiels von Vodafone Deutschland demonstriert.},
  language  = {de}
}