@phdthesis{CabreraZuniga2015,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {David Alexander Cabrera Zuniga},
  title     = {Zwischen Work Life Balance und Wirtschaftlichkeit- Eine Analyse von Telearbeit aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht},
  year      = {2015},
  abstract  = {Telearbeit, also das Arbeiten von zu Hause aus oder von jeden anderen beliebigen Ort abseits des herk{\"o}mmlichen Arbeitsplatzes im Unternehmen, ist ein flexibles Arbeitsmodell das sich seit der Jahrtausendwende weltweit sehr stark verbreitet hat. Dies liegt vor allem an der rasanten Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologie und der immer besseren Netzabdeckung. Wichtige Faktoren sind aber auch die teilweise ver{\"a}nderten Wertevorstellungen der Generationen X und Y. Die traditionelle Arbeitszeit von 8-17 Uhr wird immer unattraktiver, vielmehr m{\"o}chten Arbeitnehmer {\"u}ber die Souver{\"a}nit{\"a}t verf{\"u}gen den Zeitpunkt und die Lage ihrer Arbeit weitestgehend selber bestimmen um somit ihr Privat- und Berufsleben besser miteinander vereinen zu k{\"o}nnen. Bezeichnet daf{\"u}r ist das Ergebnis einer Umfrage: Jeder zweite Deutsche w{\"u}rde gelegentlich au{\"s}erhalb des B{\"u}ros arbeiten wenn er die M{\"o}glichkeit dazu bek{\"a}me. Weltweit hegten diesen Wunsch sogar 63\% der Befragten. Viele Unternehmen bieten bereits verschiedene Telearbeitsmodelle an, eine Vielzahl von Experten h{\"a}lt dies aber immer noch f{\"u}r zu wenig. Die vorliegende Arbeit zeigt, dass Telearbeit unter bestimmten Voraussetzungen zu einer win-win-Situation f{\"u}r alle Beteiligten wird. Je nach Unternehmensgr{\"o}{\"s}e k{\"o}nnen Einsparungen in Millionenh{\"o}he auf Grund sinkender Betriebskosten und steigender Produktivit{\"a}t erzielt werden. Mitarbeiter sind motivierter und empfinden weniger Stress was sich positiv auf die Gesundheit auswirken kann. Sogar Verkehrsnetze k{\"o}nnen durch Telearbeit entlastet und der Aussto{\"s} von C02-Emissionen verringert werden. Jedoch sind viele T{\"a}tigkeiten schlichtweg nicht in Telearbeit umsetzbar. Betroffen sind vor allem der Einzelhandel sowie handwerkliche und produzierende Gewerbe. Auch nicht jeder Arbeitnehmer ist f{\"u}r Telearbeit geeignet. Je h{\"o}her der Bildungsgrad und je komplexer die Aufgabe desto gr{\"o}{\"s}er ist die Wahrscheinlichkeit jene Aufgaben au{\"s}erhalb des B{\"u}ros erledigen zu k{\"o}nnen. Die wichtigsten Faktoren f{\"u}r eine erfolgreiche Umsetzung von Telearbeitsprogrammen sind aber in erster Linie die Vorgesetzten. Vertrauen in die F{\"a}higkeiten und die Selbst{\"a}ndigkeit der Mitarbeiter und die damit verbundene Bereitschaft direkte Kontrolle abzugeben},
  language  = {de}
}