@phdthesis{Kirner,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Nora Kirner},
  title     = {Analyse der High-Performance Culture bei der Rolls-Royce Power Systems AG},
  pages     = {84},
  abstract  = {Der Schwerpunkt dieser Arbeit stellt das Kulturver{\"a}nderungsprogramm High-Performance Culture (HPC) bei der Rolls-Royce Power Systems AG (RRPS AG) dar. Etwas mehr als zwei Jahre nach dessen Einf{\"u}hrung wird der bisherige Verlauf von HPC analysiert. Durch die Auswertung von Sekund{\"a}rdaten werden zun{\"a}chst die Akzeptanz der Mitarbeiter in Bezug auf die HPC-Workshops erfasst und bereichsspezifische Unterschiede ermittelt. Die Sekund{\"a}rdaten sowie die Prim{\"a}rdaten in Form von durchgef{\"u}hrten Mitarbeiterinterviews, welche anhand der Grounded Theory Methodik ausgewertet werden, bilden die Grundlage f{\"u}r die Bestimmung der Erfolgs- und Widerstandsfaktoren des Programms. Diese werden im Anschluss mit den bestehenden Faktoren aus der Literatur verglichen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Workshops bei den F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Mitarbeitern {\"u}berwiegend auf Akzeptanz sto{\"s}en. Es konnten sowohl unternehmensspezifische Erfolgs- und Widerstandsfaktoren, als auch Faktoren, die bereits in der Literatur existieren, nachgewiesen werden. Da manche Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von HPC unber{\"u}cksichtigt geblieben sind und Widerstandsfaktoren auftreten, gestaltet sich der Transfer von HPC in den Arbeitsalltag als schwierig. Infolgedessen werden Handlungsempfehlungen f{\"u}r die F{\"o}rderung von HPC aufgef{\"u}hrt.},
  language  = {de}
}